| 158
الأخلاقية، وزيادة احتمال إبلاغ الموظفين عن الانتهاكات مما يقلِِّل من الأضرار إلى أدنى حد ٍٍّ. وتقوم البرامج القائمة على القيمة على افتراض أن الموظفين يتعاملون مع أي قيم موجودة في الشركة ومتفقة مع قيم المجتمع، وأن يعتمدوها قيمًًا خاصة بهم. وعندما تكون هذه القيم موجهة نحو المشاركة في المسؤولية الاجتماعية، يكون من الأرجح أن يمتثل الموظفون للقواعد، حتى عندما لا تتم مراقبتهم. وتتمثل العناصر الرئيسية في البرامج القائمة على القيمة في معاملة الموظفين معاملة عادلة، ومكافأة الســلوك الأخلاقي، ومعالجة السلوك غير الأخلاقي غير المقصود، ومعاقبة السلوك الإجرامــي. وتتمثــل خطوة أخرى في هذا الاتجاه في تطويــر تعهد الالتزام بالقيم. وهــذا التزام جماعي من جانب المنظمات بأن تصبح منظمات قائمة على القيم حقًًّا هي مثال "UK Values Alliance" وأن تدعــم بنــاء بيئة أعمال قائمة على القيــم. و جيــد حول مبادرة تجمع بين الأفراد والشــركات التي تهدف إلى تطوير تعهد القيم في المملكة المتحدة. وتشير نتائج البحوث والتجارب العملية إلى أن النماذج القائمة على القيم ليست فقط مثــل أو أكثر فاعلية من النمــاذج التقليدية القائمة على الإكراه، بل إنها أيض ًًا أفضل بكثير في تشــجيع الامتثال الطوعي للقواعد وتقليل الصعوبات والتكاليف المرتبطة بإنشاء والمحافظة على آليات مراقبة فعالة في النماذج القائمة على الجزاءات. ) مفيدًًا بشــكل خاص لفهم كيفيــة تطبيق نتائج 2017 ويعــد مــا قدمه لانجفورت ( الأخلاقيات الســلوكية على تنفيذ أخلاقيات مكافحة الفســاد وبرامج الامتثال. وإلى جانــب الحاجة الواضحة إلى مواءمة مخططات التعويض وممارســات الترويج مع القيــم الأخلاقيــة، فإن عمل لانجفورت يبيِِّن كيف أن الأفــكار المقبولة على نطاق واســع حول ما يجعل الأعمال التجارية ناجحة، على ســبيل المثال ولاء المجموعة والقدرة التنافســية والرغبة في المخاطرة، قد تعمل كمســارات خفية للســلوك غير .) 29 الأخلاقي( ويعد الدعم والالتزام الكاملان من جميع مســتويات الإدارة أمرًًا أساسيًًّا لخلق ثقافة تحركها القيم الأخلاقية وتنفيذ برنامج فعََّال لأخلاقيات مكافحة الفساد والامتثال له. وعنــد وضــع البرنامج، ينبغي النظر في آليات الرقابــة مع الضوابط الداخلية وحفظ الســجلات. وللبرامج الفعالة أيض ًًا سياســات واضحة ومرئية ويسهل الوصول إليها
Made with FlippingBook Online newsletter