159 |
والتي تحظر الفســاد، وتخفِِّف من مخاطره الخاصة، وتتصدى للانتهاكات. كما أنها .) 30 تنشئ قنوات للإبلاغ عن الفساد( وبالنســبة للشــركات الأكبر حجمًًا، ينبغي للبرنامج أن يعمل مع الشركاء التجاريين والشركات الفرعية والوسطاء. وتدريب الموظفين وتعزيز السلوك الأخلاقي والامتثال وتحفيزهما أمران أساســيان للتنفيذ الفعال. وينبغــي مراجعة البرنامج ككل وتقييمه ). وينبغي أيض ًًا تحســين فاعلية التدابير القائمة من وقت لآخر. وتُُشــج َّّع 31 دوري ًًّا( الشــركات الأكبر حجمًًا على توســيع نطاق التدابير وتبادل الممارســات الجيدة مع ا من خلال المشاركة في مشاريع العمل الجماعي لمكافحة أطراف أجنبية، وذلك مثلًا الفساد. وينبغي للشــركات ألا تركــز على ثقافتها الخاصة في مجال الأخلاقيات فحســب، بل ينبغي لها أيض ًًا أن تعمل مع الشــركاء التجاريين وسلاســل التوريد الخاصة بهم. وكثيرًًا ما يكون الوسطاء الحلقة الضعيفة، ولا يركز التصور العام على المورِِّد نفسه فحســب، بل يركز أيض ًًا على الشــركات التي تعاقدت معــه. وبالإضافة إلى ضمان الامتثال للأنظمة الوطنية والدولية، وينبغي للشــركات بالتالي أن تعتمد نهج ًًا استباقيًّّا لتعزيز نزاهة الأعمال التجارية والأخلاقيات في سلاسل التوريد الخاصة بها، وعلى الأخص فيما يتعلق بمسؤوليتها المؤسسية وممارساتها التجارية المستدامة. وأخيرًًا، يمكن للشــركات أيض ًًا أن تشــارك في العمل الجماعي مثل تبادل الخبرات داخــل فرق العمل أو الانضمام إلــى مبادرات مثل الاتفاق العالمي للأمم المتحدة. وفي البيئات التي تســود فيها الممارســات غير الأخلاقية، يمكن للشركات أن تلجأ إلــى العمل الجماعي لمحاولة تغيير الوضع الراهن. فعلى ســبيل المثال، يمكن أن تحصل على المنظمين للتدخل أو وضع معايير في مجالات مثل سلاسل الإمداد. وقــد تتطلــب الأعمال التجاريــة نُُهج ًًا مختلفة لخلــق ثقافة أخلاقية فعََّالة بســبب ا ، من حيث الحجم، والمركز القانونــي، و/أو التعقيد. ولا يوجد خصائصهــا. مــثلًا نموذج واحد يناسب الجميع، ولكن المبادئ الأساسية تنطبق على الشركات الكبيرة ). فعلى سبيل المثال، 32 والصغيرة على حد سواء، بما في ذلك الشركات النا شئة( في الأعمال التجارية الكبيرة، قد يتمثل أحد أشــكال الخطاب من الســلطة العليا في فيديو على موقع الويب أو بطاقة بريدية مرسلة من ممثل الإدارة إلى الموظفين، لأنه
Made with FlippingBook Online newsletter