| 164
الشركاء التجاريين المحتملين في قواعد بيانات مختلفة، مثل تلك التي تحتوي على الأشخاص المجازين، وأشخاص مدرجين في القائمة السوداء، وأشخاص مكشوفين سياســيًًّا، وتقارير إعلامية ســلبية باللغة المحلية. وإذا ظهر الطرف الثالث في هذه المصادر فيمكن للشــركة إجراء تحقيق أكثر شمولية للتأكد من ذلك ومناقشة العناية الواجبة تجاه الطرف الثالث. وكمــا هي الحــال مع الموظفين، يمكن أن تتخذ التدابيــر الرامية إلى التخفيف من ا مختلفة. فقد تركز الشــركات على تجنب العمل مع مخاطر الأطراف الثالثة أشــكالًا الشركاء التجاريين المشتبه في فسادهم. ويركز النهج القائم على المراقبة والجزاءات على عملية اختيار الشركاء التجاريين وعلى التدابير القانونية لحماية الشركة إذا انتهك الطرف الثالث القواعد في وقت لاحق. وعلى النقيض من ذلك، يهدف النهج القائم على القيمة إلى العمل مع الشــركاء الذين يشــتركون في القيم المشتركة ومساعدتهم على خلق ثقافة الشــركات الصحيحة لتجنب الفســاد. ويكتســب هذا التمييز أهمية خاصة في ســياقات الفســاد النظامي؛ حيث يتم التعاقد مع شركاء تجاريين محليين لعملية محددة، مثل التخليص الجمركي، والحصول على تراخيص أو تصاريح، وقد لا يكون لديهم خيار ســوى دفع رشــاوى لتسليم الســلع والخدمات إلى عملائهم. وفي إطار علاقة امتثال مع الشركات الكبيرة، قد يميل الوكلاء المحليون إلى إخفاء أنشــطتهم. أما إذا كانت العلاقة أكثر انفتاح ًًا، يمكن للوكلاء المحليين المشــاركة مع الشــركات الكبيرة في إستراتيجية جماعية للحد من الفساد في تلك العملية التجارية المحددة. سابعًًا: التدابير المطلوبة من القطاع الخاص وفقًًا للاتفاقيات الإقليمية والدولية كما يلحظ من التعريف الإجرائي بأن مفهوم الفساد شمل سلوك وتصرف الفرد سواء أكان يشغل وظيفة عامة أو خاصة. لذا، فإن سلوكيات وتصرفات العاملين في شركات وكيانات القطاع الخاص غير الســليمة قانونيًّّا أو أخلاقيًّّا تنعكس بأضرار كبيرة على المصلحة العامة. لا، بل قد تكون هذه الأضرار ذات تأثير أكبر مقارنة بصور الفساد الناتجــة عن ســلوك وتصرف منحرف لموظف القطاع العــام. ولأهمية دور القطاع الخاص في منظومة الوقاية من الفســاد ومنعه ومكافحته عند وقوعه، فقد خصصت
Made with FlippingBook Online newsletter