21 |
Power and Control ( " الســلطة والســيطرة " بـَط هذا النمط من التأثير بنظرية �ْْ وي ُُر )، التي تُُبين كيف يمكن للقوى السياسية الساعية للهيمنة على أدوات صنع Theory القرار أن تُُحاول التأثير في نتائج التحليل الاستخباري. ووفق هذه النظرية، قد تسعى السلطة إلى توجيه مخرجات العملية الاستخبارية لتتماهى مع أولوياتها، مما يُُضعف .) 16 استقلالية التقدير المهني( ا مركزيًًّا يُُستشــهد به في الأدبيات المتخصصة ، مثالًا 2003 عـ َُّد غــزو العراق، عام �ُُ وي عند مناقشة قضية التسييس. فقد استندت إدارة الرئيس الأميركي، جورج دبليو بوش إلى تقارير اســتخبارية أشارت إلى امتلاك العراق لأسلحة دمار شامل، لتبرير الغزو. ووفقًًا لما ورد في عدد من التحقيقات البرلمانية والأكاديمية، فإن وكالات مثل وكالة ) كانت قد واجهت ضغوط ًًا مؤسسية كثيفة لتقديم تقارير CIA الاستخبارات المركزية ( تُُعز ِِّز هذا التصور، رغم أن هذه التقديرات لم تكن مدعومة بأدلة ميدانية قاطعة، وتبين تُُعََد الســرية عنصرًًا أساســيًًّا في العمل الاســتخباري، تهدف إلى حماية المعلومات الحساســة ومنع تســربها. ومع ذلك، فإن الإفراط في السرية قد يُُفضي إلى عواقب المعرفة على " ســلبية تُُعيق فعالية الأجهزة الاســتخبارية. ويستند هذا النهج إلى مبدأ )، غير أن التشدد في حجب المعلومات قد يُُضعف Need to Know ( " قدر الحاجة التنسيق، ويحد من الابتكار، ويُُقلِِّل من القدرة على التكيف مع التهديدات المتغيرة، .) 24 مما يؤثر سلبيًّّا في عملية صنع القرار( وفي الســياق الأكاديمي، يُُعد الإفراط في السرية أحد أبعاد باثولوجيا الاستخبارات، ) Hans Morgenthau لأنه يحد من التعاون بين الوكالات. ويُُشــير هانز مورغنثاو ( ) تعزز التفكير النمطي، وتُُقلل من تنوع Closed Systems ( " الأنظمة المغلقة " إلى أن .) 25 الإستراتيجيات؛ مما يُُضعف تبادل المعلومات الضرورية لتقييم التهديدات بدقة( كمــا يؤدي ذلك إلى صعوبة تكوين صورة شــاملة لــدى ص ُُنََّاع القرار؛ مما يزيد من .) 26 احتمالية اتخاذ قرارات استنادًًا إلى بيانات ناقصة أو متحيزة( لاحقًًا أنها غير دقيقة. . الإفراط في السرية 5
Made with FlippingBook Online newsletter