| 30
وفي السياق الشرق أوسطي، تشير بعض الدراسات المتخصصة إلى تحديات تنظيمية )، ترتبط بنمط القيادة Mossad داخلية في أجهزة اســتخباراتية مثل جهاز الموســاد ( المركزية وتأثيره في التنســيق العملياتي. كما تشــير مراجعات أكاديمية إلى أن بعض الأجهزة في دول العالم النامي، بما فيها أجزاء من العالم العربي والإفريقي، واجهت صعوبات تنظيمية تعود جزئيًًّا إلى ضعف آليات التقييم والمساءلة؛ مما أسهم في خلق بيئة عمل يغلب عليها الطابع الرأسي والمركزي. علاوة علــى ذلك، فإن الطبيعــة الهرمية للأجهزة الاســتخباراتية قد تؤدي بطبيعتها إلى تركز القرار في يد فئة ضيقة من القيادات، لاســيما في غياب الرقابة المؤسســية المســتقلة؛ مما قد يعزز مناخ ًًا تنافســيًًّا داخليًًّا ويؤثر في الشفافية والمرونة التنظيمية. وهو ما يســتدعي، في المقابل، تطوير آليات رقابية واضحة ومســتقلة، تُُســهم في ترســيخ بيئة مؤسســية أكثر توازنًًا، وتعزز الكفاءة والاستقرار الإداري داخل الأجهزة تُُعََد النرجســية أحد الاضطرابات النفســية التي قد تظهر في الأفراد العاملين ضمن بيئــات العمل عالية الضغط، مثل الأجهزة الاســتخباراتية. وتتميز النرجســية بزيادة )، حيث يميل الأفراد النرجسيون إلى المبالغة Grandiosity مفرطة في تقدير الذات ( في تقييم أهميتهم الذاتية وقدراتهم؛ مما قد يقود إلى تجاهل الآراء النقدية أو الميل إلى فرض الهيمنة على القرارات. وفي بيئة الاستخبارات، حيث يُُناط بالأفراد التعامل مع معلومات حساسة واتخاذ قرارات حاسمة في ظروف متقلبة، قد يعزز هذا الشعور .) 62 بالعظمة خطر اتخاذ قرارات متهورة قائمة على تقدير ذاتي مفرط( ولا تقتصر النرجسية على تقدير الذات، بل تشمل أيض ًًا الحاجة المفرطة للإعجاب، وهي ســمة شــائعة لدى الأفراد الذين يسعون باســتمرار إلى نيل التقدير والاعتراف من الآخرين. وفي بيئات العمل الاســتخباري، حيث يُُعد الاحترام المهني جزءًًا من الديناميكيات الداخلية، فإن السعي غير المتوازن وراء الإعجاب قد يؤدي إلى تراجع الموضوعية في اتخاذ القرار. كما يجد الأفراد النرجســيون صعوبة في تقبل النقد أو الاستماع لآراء الفريق؛ مما يُُضعف التعاون ويحد من التنسيق الفعال بين العمليات .) 63 الاستخباراتية( الاستخبارية. . النرجسية 7
Made with FlippingBook Online newsletter