l ESPECIAL ANUARIO EL ECONÓMICO 144
TURISMO
El turismo, motor de transformación
en la creación empleo en alojamiento y restauración 99.001 (55,8%) y 78.460 (44,2%) respectivamente. La contribución a la Seguridad Social de la actividad turística en Balears rozó los 2.000 millones de euros impulsada por la mejora del empleo, mayor contratación indefini- da y las subidas salariales del conve- nio. Esta fortaleza permitió reducir el
enfrentamos con el cambio climático y las demandas sociales, con un urbanismo consecuente, coherente y eficiente. Hoy turismo es innovación y tec- nología asociada a seguridad, conoci- miento, medición, sostenibilidad, mejora de la operativa, los servicios y su implantación en el entorno e inte- rrelación, vinculado a personas: empleados, residentes y clientes. Son la estructura base de la actividad turística y una herramienta funda- mental para el equilibrio social y territorial. Las administraciones competentes deben definir y aplicar modelos sos- tenibles hacia un urbanismo más compacto y humanizado, crear vivienda libre y VPO, infraestructu- ras viarias, aparcamientos, zonas y vías verdes, equipamientos educati- vos, sanitarios, industriales y turísti- cos. Los problemas estructurales de Balears no justifican un ataque cons- tante al turismo. El discurso puede incomodar, pero sin decisiones basa- das en datos reales y diagnósticos certeros, nadie gana y todos perde- mos. Desde la FEHM hemos reivindica- do, y seguimos haciéndolo, nuevas gobernanzas, colaboración inter- administraciones y con el sector pri- vado, análisis y datos para una buena toma de decisiones, simplificación y eliminación de cargas administrati- vas, seguridad jurídica, aprovecha- miento del conocimiento y de las tec- nologías, facilitar la inversión en momentos de bonanza, fomento de las alianzas entre diferentes colecti-
colaborativa. Los efectos que ha tenido sobre la sociedad nos sitúan en otro momen- to determinante en el cual se requie- re un nuevo cambio de rumbo para preservar el turismo como gran con- tribuyente al PIB de la comunidad y preservar también la calidad de vida de los residentes. No tenemos que focalizarnos en minimizar impactos sino ambicionar ir más allá y ser capaces de desarrollar un turismo regenerativo, inclusivo, consciente y respetuoso. Paradójicamente, justo cuando el turismo constituye una conquista social, afloran colectivos anti turísti- cos que aprovechan para camuflarse y jugar a la confusión infiltrándose en legítimos movimientos ciudada- nos que reivindican la falta de vivien- da y demandan acciones para favore- cer el acceso a la misma. Mientras, gobiernos y partidos juegan a activar medidas ejemplarizantes llevados por una opinión pública y publicada a la que buscan satisfacer de manera inmediata. Un ansia que impide corregir errores y tomar decisiones sostenidas en el tiempo. Urge afrontar cuatro grandes retos: demográfico, vivienda, infraestructu- ras y movilidad, sus déficits son usa- dos para atacar al turismo convirtién- dolo en saco de boxeo. Urge igual- mente, frenar la espiral relatos dema- gógicos que lo ponen en peligro. ¿Cuál es la aportación del turis- mo? Según Exceltur, el valor del PIB turístico alcanzó en 2024 los 207.763 M€, un 6,5% más que en 2023, con-
JAVIER VICH PRESIDENTE DE LA FEHM
La contención de la capacidad hotelera se contrapone con el crecimiento de las plazas turísticas en viviendas
A finales de 2024, la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca renovó su junta directiva. Un hito reforzado con la creación de un Con- sejo Asesor integrado por expresi- dentes que aportan experiencia y visión. Formamos un colectivo cohesiona- do y partícipe de las cinco décadas de evolución de una Mallorca que con- solidó una industria turística con un propósito claro: transformar. La evolución implica vislumbrar en qué momento necesitamos dar nuevos pasos para anticiparnos y promover los cambios que precisa el sistema turístico para seguir cum- pliendo con éxito sus diferentes ver- tientes, tanto proveer experiencias a los turistas como contribuir al desa- rrollo local, al crecimiento de la eco- nomía y, además, hacerlo de forma equilibrada y sostenible. La historia del turismo en las Islas Balears ha estado jalonada de hitos que han marcado la transformación de la actividad. En los últimos años, la orientación del sector hotelero ha centrado sus esfuerzos en lo cualita- tivo frente a lo cuantitativo. Así, el volumen ha dejado paso al valor y en la última década prácticamente no ha habido crecimiento en plazas hotele- ras en Mallorca, un 6%, y sí en esta- blecimientos que han contribuido a recuperar patrimonio, dinamizar barrios y mejorar su entorno inme- diato como ha sucedido, por ejem- plo, en Palma con los hoteles bouti- que. La contención del incremento de la capacidad hotelera se contrapone con el crecimiento exponencial de las plazas turísticas en viviendas vaca- cionales, un 176% en Mallorca en el mismo periodo. Se ha dado un uso turístico a la práctica totalidad de la isla y, lo que antes era una actividad económica que se ceñía a los usos y espacios planificados urbanística- mente para ello, se ha ido extendien- do como una mancha de aceite y amenaza con truncar la convivencia que había sido pacífica mientras no se impulsó la mal llamada economía
desempleo al 5,7%, la tasa más baja registrada en estas fechas y menos de la mitad de la media nacional. Nues- tro objetivo es suavizar los picos de demanda, estabilizar las plantillas, fidelizar talento y avanzar en la capa- citación de los recursos humanos y provisión de medios para mejorar la productividad. Regulación de flujos, gestión e inversión 2024 evidenció la necesidad de gestionar los flujos de personas des- de el diagnóstico y no desde penali- zaciones improvisadas y desprovistas de análisis. En 25 años, la población de Balears ha aumentado un 42% y Mallorca un 40%, con prácticamente las mismas infraestructuras y servi- cios. Infraestructuras clave como la vía de cintura o los hospitales Son Llàtzer y Son Espases tienen ya entre 15 y 25 años. No se ha compensado el déficit histórico de aparcamiento ni la falta de parque residencial. El cambio de hábitos y una insuficiente red de transporte público multimodal e interconectado ha incrementado el parque motorizado. Balears lidera el ranking europeo de vehículos: 646 coches por cada 1.000 habitantes en 2023, frente a 470 en Cataluña, 487 en Euskadi, 366 en Viena o 331 en Berlín. Según Exceltur, entre 2019 y 2024 en Balears, la presión humana fue de 80% residentes vs 20% turistas, sin embargo, la inversión pública, espe- cialmente en zonas maduras, no está a la altura de lo que merecen y requieren ciudadanos y visitantes. Por ello, abogamos por una buena planificación, destinar recursos, abrir procesos participativos para el diseño y adaptación de los espacios públicos que den respuesta a los retos que
La historia del turismo en Balears ha estado jalonada de hitos que han marcado la transformación
El discurso puede incomodar, pero sin decisiones basadas en datos reales, nadie gana y todos perdemos
solidando al sector como el mayor motor de la economía española. En 2024, la economía balear creció un 4%, por encima de España (+3,5%) y la UE (+1,4%). El turismo lideró el crecimiento con un +4,7%, gracias a su impulso fuera de los meses centrales de verano. Lo medible no es opinable y para redistribuir riqueza, primero hay que crearla. Balears cerró 2024 con 487.977 afiliados a la SS, récord his- tórico para diciembre, superando incluso cifras de temporada alta de apenas hace 10 años, (480.637 en julio de 2014). 2024 se saldó con cifras históricas
vos, valentía y altura de miras. Ahora contamos con unas “Bases de la agenda de transición” que son una hoja de ruta participativa y con- sensuada para nuestra comunidad con la que tanto gobierno como opo- sición, ciudadanía y agentes sociales y económicos nos tenemos que com- prometer. Nos brinda una oportuni- dad única y diferenciadora para abor- dar este nuevo punto de inflexión que debemos afrontar, por responsa- bilidad y porque la comunidad autó- noma lo necesita. Les garantizo que en este proceso el turismo volverá a ser parte de la solución. ●
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