NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Slå ned på atferd som skaper utrygghet i teamet. Hvis ikke, risikerer du at folk havner i angstsonen. Men det aller viktigste er at du som leder er en god rollemodell. Sørg for at alle får snakke minst like mye som deg, og vær modig nok til å vise sårbarhet og si hva du egentlig mener. Jeg er også helt enig i rådet som tidligere statsminister Erna Solberg gir i boken Lederoppskrifter: Se an folk før du ordlegger deg. Noen foretrekker ærlige og direkte tilbakemeldinger, mens andre trenger ros først. Hennes erfaring er at de som fremstår som tøffe og brautende, ofte er de som tåler minst. Det stemmer i aller høyeste grad med min erfaring også.
- Du må kjenne planen så godt at når det skjer feil under «direktesending», skapes det nye veier – men du mister ikke retningen. Det er nettopp i det uventede at engasjement og utvikling ofte oppstår, men bare hvis fundamentet er på plass. Struktur gir trygghet, og trygghet gir kreativitet til å komme opp med nye idéer. For å balansere behovet for spontanitet og kreativitet med behovet for struktur og rammer, er det særlig fire ting jeg opplever som nyttige: En god plan er som manuset til et godt foredrag eller TV-program – du må kjenne det så godt at du tør å gi slipp på det og gi rom for det uforutsigbare og nyskapende som oppstår i samspillet mellom mennesker.
Tydelige og meningsfulle mål og rammer fra start.
Egne workshops i perspektivtaking, der teamet trener på å ta ulike perspektiver på tvers av fag og roller – og idéverksted hvor det ikke er lov å drepe en eneste idé. Elisabeth Andvik, som underviser ved Handelshøyskolen BI, Universitetet i Bergen og University of Queensland i Australia, er en av medforfatterne til boken Lederoppskrifter. Hun anbefaler både perspektivtaking-puslespill og at tverrfaglige team øver på å «tråkke i andres blomsterbed» – ved å skape en arena for eksperimentering gjennom rollespill, simulering og hospitering som får frem både likheter og ulikheter i verdier og arbeidsformer. I boken forteller hun konkret hvordan. Sekundering i forhold til hvor vi ligger an i løypa, slik at det aldri er tvil om tidsplanen og når ting må være klart.
“STRUKTUR GIR TRYGGHET, OG TRYGGHET GIR KREATIVITET TIL Å KOMME OPP MED NYE IDÉER”, SIER HEDDA KISE. 14 Hvis noen begynner å diskutere noe som ikke passer inn i agendaen og det ikke er tid til det, takker jeg for innspillet, viser at jeg skriver det opp, og sier at jeg etter møtet vil komme med forslag til når og hvordan vi kan ta det videre. foto: Annam Chaudhry
Made with FlippingBook - PDF hosting