DET FINNES IKKE ÉN FASIT NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
- Et av de viktigste prinsippene i Lederoppskrifter er at det ikke finnes én oppskrift eller én fasit på ledelse – det finnes flere. For ledere i prosjekter handler det om å vite hva som er beste praksis i ulike situasjoner. Vi har laget et oppslagsverk med beste praksis fra forskningen og praktiske råd fra suksessrike ledere, som du kan bruke igjen og igjen – enten det gjelder ledelse av oppgaver, relasjoner, endring eller å lede deg selv som leder. Et annet viktig prinsipp er å utvikle selvinnsikt som leder. Konsernleder Benedicte Schilbred Fasmer i Telenor sier i boken at for å være relevant som leder, må man jevnlig reflektere over eget lederskap og utvikle seg som leder – og hun forteller helt konkret hvordan hun gjør det. For det er krevende å være leder i dag. Du må håndtere uforutsigbarhet, usikkerhet, kompleksitet og tvetydighet – og det kan være ekstra utfordrende i prosjektbaserte, tverrfaglige team. Ordene du bruker, kan for eksempel bli enda viktigere, fordi du kommuniserer med personer med ulik fagbakgrunn og terminologi. I boken har jeg skrevet om hvordan du bør kommunisere for å skape optimisme og engasjement – noe jeg tror er særlig relevant. Det handler vel så mye om kroppsspråk, øyekontakt og historiefortelling som om hvilke ord du velger å bruke. Det er også et kapittel om hvordan du kan påvirke mer effektivt via kamera og skjerm – noe jeg er overbevist
Foto: Annam Chaudhry | I dybden med Hedda Kise
DU MÅ FORTJENE TILLIT FOR Å BLI LYTTET TIL – OG FOR Å FÅ TILLIT, MÅ DU VISE AT DU VIRKELIG LYTTER. eget kapittel i boken, skrevet av Bård Fyhn, Norges eneste med doktorgrad i psykologisk trygghet. I tverrfaglige prosjekter er det spesielt viktig å skape trygghet og bygge bro mellom ulike perspektiver. Du må fortjene tillit for å bli lyttet til – og for å få tillit, må du vise at du virkelig lytter. Vi trenger ledere som lytter mer enn de snakker. Å legge til rette for utvikling av psykologisk trygghet er kanskje det temaet flest kapitler berører – på ulike måter. Det har også fått et helt For å sikre at samarbeid ikke bare blir noe man sier man ønsker, er det avgjørende at ledere bruker tid og ressurser på å bygge bro mellom ulike fagfelt. Forskning viser at ledere ofte feiltolker årsakene til utfordringer i samarbeidet, og det fører til at det iverksettes feil tiltak.
om kan gjøre en stor forskjell for fremtidsrettede prosjektledere.
Made with FlippingBook - PDF hosting