NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
- Et av de viktigste prinsippene i Lederoppskrifter er at det ikke finnes én oppskrift eller én fasit på ledelse – det finnes flere. For ledere i prosjekter handler det om å vite hva som er beste praksis i ulike situasjoner. Vi har laget et oppslagsverk med beste praksis fra forskningen og praktiske råd fra suksessrike ledere, som du kan bruke igjen og igjen – enten det gjelder ledelse av oppgaver, relasjoner, endring eller å lede deg selv som leder. ansvaret, mulighetene og begrensningene til de ulike fagpersonene, men også legge til rette for at fagpersonene har denne forståelsen seg imellom. ROLLEFORSTÅELSE OG RESPEKT ER NOE AV DET VIKTIGSTE FOR LEDERE - i prosjektbaserte, tverrfaglige miljøer. Ikke bare må du som leder ha forståelse for – og vise forståelse for – Benedicte Schilbred Fasmer i Telenor sier i boken at for å være relevant som leder, må man jevnlig reflektere over eget lederskap og utvikle seg som leder – og hun forteller helt konkret hvordan hun gjør det. For det er krevende å være leder i dag. Du må håndtere uforutsigbarhet, usikkerhet, kompleksitet og tvetydighet – og det kan være ekstra utfordrende i prosjektbaserte, tverrfaglige team. Ordene du bruker, kan for eksempel bli enda viktigere, fordi du kommuniserer med personer med ulik fagbakgrunn og terminologi. Et annet viktig prinsipp er å utvikle selvinnsikt som leder. Konsernleder
“DET ER VIKTIG Å SIKRE AT FOLK ER TRYGGE NOK TIL Å KUNNE REFLEKTERE KRITISK OVER HVORDAN TING GJØRES, OG AT MAN HAR ET VEKSTORIENTERT TANKESETT. MEN DET KREVER AT MAN FORSTÅR HVERANDRE OG KOMMUNISERER MED RESPEKT.”
Foto: Annam Chaudhry | I dybden med Hedda Kise
Made with FlippingBook - PDF hosting