- Å legge til rette for utvikling av psykologisk trygghet er kanskje det temaet flest kapitler berører – på ulike måter. Det har også fått et helt eget kapittel i boken, skrevet av Bård Fyhn, Norges eneste med doktorgrad i psykologisk trygghet. I tverrfaglige prosjekter er det spesielt viktig å skape trygghet og bygge bro mellom ulike perspektiver. historiefortelling som om hvilke ord du velger å bruke. Det er også et kapittel om hvordan du kan påvirke mer effektivt via kamera og skjerm – noe jeg er overbevist om kan gjøre en stor forskjell for fremtidsrettede prosjektledere. I boken har jeg skrevet om hvordan du bør kommunisere for å skape optimisme og engasjement – noe jeg tror er særlig relevant. Det handler vel så mye om kroppsspråk, øyekontakt og NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Du må fortjene tillit for å bli lyttet til – og for å få tillit, må du vise at du virkelig lytter. Vi trenger ledere som lytter mer enn de snakker. For å sikre at samarbeid ikke bare blir noe man sier man ønsker, er det avgjørende at ledere bruker tid og ressurser på å bygge bro mellom ulike fagfelt. Forskning viser at ledere ofte feiltolker årsakene til utfordringer i samarbeidet, og det fører til at det iverksettes feil tiltak. Jeg tror at rolleforståelse og respekt for hverandres roller er noe av det viktigste for ledere i prosjektbaserte, tverrfaglige miljøer. Ikke bare må du som leder ha forståelse for – og vise forståelse for – ansvaret, mulighetene og begrensningene til de ulike fagpersonene, men også legge til rette for at fagpersonene har denne forståelsen seg imellom. Det er viktig å sikre at folk er trygge nok til å kunne reflektere kritisk over hvordan ting gjøres, og at man har et vekstorientert tankesett. Men det krever at man forstår hverandre og kommuniserer med respekt.
“DU MÅ FORTJENE TILLIT FOR Å BLI LYTTET TIL – OG FOR Å FÅ TILLIT, MÅ DU VISE AT DU VIRKELIG LYTTER.”
Foto: Annam Chaudhry | I dybden med Hedda Kise
Made with FlippingBook - PDF hosting