NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Bilde fra TEDx Arendal | Birgit Fostervold
- Jeg er et prosjekt i konstant utvikling. Og prosjektet og merkevaren kan ta akkurat den veien og vinklingen som skulle passe, uten lange omveier. Jeg bygger jo en merkevare gjennom lekenhet, ærlighet og mot til å vise hele mennesket. Mange på sosiale medier viser bare det flotte herlige, jeg forsøker å vise alle sidene. Bare det at hvis jeg faller i en video - er det nok den som blir brukt. 80% er bra nok. Jeg tenker som en prosjektleder når jeg jobber med innhold, foredrag eller samarbeid. Selv gjør jeg alt fra strategi, planlegging, filming, storytelling, klipping, publisering osv. Det drodles alltid med fotograf og manager for å få andres input slik at jeg sikrer andre tanker og måter folk kan oppfatte det jeg gjør på. Svært ofte tenker jeg på hva målet er, og må ofte ta opp "hva var verdiene igjen"? Hvordan kan jeg levere verdi som både engasjerer og skaper effekt – samtidig som det føles ekte? For går jeg utenfor dem, skaper jeg et prosjekt som ikke er ekte og meg. Hvordan ser du på deg selv som et "prosjekt", og hvordan bruker du denne tilnærmingen for å utvikle din egen merkevare og kredibilitet i prosjekter? Hva er de viktigste ledelsesferdighetene som dagens prosjektledere bør utvikle for å skape et inkluderende og inspirerende arbeidsmiljø, og hvordan kan humor spille en rolle i dette? - Trygghet! Nysgjerrighet! Og evnen til å gi andre plass, lytte til hverandre, til og med de som irriterer deg! Og så humor og lekenhet. La folk være seg selv, få personligheten frem. Humor senker skuldre , bygger broer og gjør rommet trygt nok til å tørre å feile. Vi må tørre å være hele oss, både faglig og med glimt i øyet. En leder må ikke være autoritær "fordi det forventes", vi lever ikke på 50-tallet.
- Bevegelse og moroheter skaper kreativitet. Jeg har sett det gang på gang! Et team som tør å slå seg løs sammen, utforske, le, leke og som tør å utfordre hverandre (må ikke være dans), stole på hverandre og skape magi sammen. Det er de teamene som har det gøy, blir synlig, får bedre arbeidsmiljø, skaper vekst og gjør arbeidsplassen og livet til de som jobber der - bedre. Dans og lekenhet er min greie for tilstedeværelse, trygghet og samspill. Når vi danser, løsner vi opp (kontrollen) og det er da magien kan skje. Den overføres direkte til arbeidshverdagen og arbeidsmiljøet. Det betyr ikke at man skal danse og leke hele arbeidsdagen, det finnes en balanse, men poenget er å leke mer i hverdagen, ikke vær så særiøse. Hvordan kan ledere bruke kreativitet og bevegelse (som dans) til å styrke teamarbeid, bygge tillit og fremme samarbeid på tvers av ulike prosjektmiljøer? Hvordan ser du på utviklingen av en "ny" lederstil der underholdning, humor og kreativitet blir viktige verktøy for å engasjere og lede team i utfordrende prosjekter? - Jeg tenker utviklingen sier at du skal være deg selv! Ikke den selskapet eller noen forventer at du er, du er du og du skal være deg selv. Det burde man legge merke til i rekrutteringen og - HVEM er DU, ikke HVA kan DU bringe til OSS? Vi er alle mennesker, og jo mer vi ser menesket og slipper det frem - jo bedre får vi alle det spesielt på arbeidsplassen. Og slik kan en leder inspirere, engasjere og drive vekst og utvikling på et prosjekt og på en arbeidsplass.
Made with FlippingBook - PDF hosting