NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
MERKEVARE HANDLER IKKE BARE OM HVORDAN MAN SER UT – DET HANDLER OM HVA MAN GJØR, OG HVORDAN MAN FÅR ANDRE TIL Å FØLE SEG. JEG HAR JOBBET MED BÅDE EKSTERN PROFILERING OG INTERN FORANKRING – OG LÆRT AT PROSJEKTER SOM LYKKES, ER DE SOM KLARER Å KOMMUNISERE BÅDE HVORFOR OG HVORDAN. NÅR DELTAKERNE KJENNER SEG IGJEN I BUDSKAPET OG SER EGEN ROLLE I HELHETEN, SKJER DET NOE. DET BYGGER STOLTHET. OG DET SKAPER RESULTATER.
- Endringsprosesser er noe av det mest komplekse jeg jobber med. Som rådgiver i bedriftshelsetjenesten møter jeg daglig ledere og ansatte i krysspresset mellom nye krav og gamle strukturer. Det er i endringsprosessene friksjonene kommer tydeligst frem, og endringstakten har bare økt de siste årene. Endringer krever både lyttende ledelse, evne til å stille gode spørsmål og en solid forankring. Ofte er det ikke motstand vi møter, men usikkerhet og sterke følelser. Når vi åpner for dialog og anerkjenner følelsene som følger med endring, reduseres friksjonen – og vi bygger tillit. Dette er kunnskap jeg tar med meg inn i alt endringsarbeid – vi må jobbe systematisk for å unngå at gamle mønstre styrer nye løsninger. Hvordan du har håndtert utfordringer i prosjektledelse knyttet til endringsprosesser, spesielt når det gjelder mennesker og kultur.
“ENDRINGER KREVER BÅDE LYTTENDE LEDELSE, EVNE TIL Å STILLE GODE SPØRSMÅL OG EN SOLID FORANKRING.”
Made with FlippingBook - PDF hosting