- For meg kommer det ganske naturlig å ta initiativ – kall det gjerne ledelse. Gjennom årene har jeg hatt ansvar for mange ulike team og prosjekter, og jeg tenker det aller viktigste som leder er å få med seg de rette folkene. Det er ikke alltid man har mulighet til å velge, selvsagt, men når man kan forme sitt eget team, er det en stor fordel. Vi har alle ulike personligheter, indre motivasjon og visjoner for livet og jobben. Når man er litt på samme spor her, blir samarbeidet bedre. Uansett er det viktig å få frem visjonen. Det er den vi jobber mot. Samtidig trengs det noen konkrete mål – gjerne med noe som kan måles, slik at man ser fremdriften. Men jeg har lært at detaljerte toårsplaner sjelden fungerer. Man må justere underveis, og da er det fint å ha noen overordnede mål og en tydelig retning. Det er lederens jobb å formidle dette. Jeg tror alle finner motivasjon i mestring og samarbeid. Selv har jeg en veldig uformell lederstil, men jeg stiller tydelige krav til kvalitet og presisjon – både til andre og til meg selv. Du har beveget deg mellom markedsføring, gründerskap og bærekraft – og med Norsk Prepp har du tatt en tydelig posisjon i samtalen om ansvar og fremtid. Hvordan vil du beskrive din lederstil, og hva mener du kjennetegner godt lederskap i dag?
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
LANGSIKTIG BÆREKRAFT ER IKKE BARE ET VALG – DET ER EN NØDVENDIGHET FOR Å SKAPE REELL VERDI.
Godt lederskap er vanskelig å definere, og det er stor forskjell på å lede 2, 30 eller 300 mennesker. Med store grupper må man forenkle mer, mens man i små team kan kommunisere mer nyansert. Uansett handler det om å koble visjonen og målene til den enkeltes motivasjon – og om å vise at du stoler på, setter pris på og ønsker det beste for folkene rundt deg.
Foto: Privat
Made with FlippingBook - PDF hosting