NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Selvutvikling PROSJEKTSTYRING
MARA LEHMANN KOMBINERER PSYKOLOGISK INNSIKT OG SYSTEMFORSTÅELSE FOR Å UTVIKLE LEDERE SOM KAN HÅNDTERE KOMPLEKSITET OG DRIVE VARIGE ENDRINGER.
- Da jeg var barn, var jeg like fascinert av Pippi Langstrømpe og Batman. Pippi er uavhengig, kreativ og skaper trygge rom for andre; Batman bruker teknologi og systemer for å løse problemer. Når jeg tenker på lederskap i dag, mener jeg fortsatt at vi trenger begge – en kombinasjon av hjerte og hjerne. Min reise via psykologi og roller som lederutviklingskonsulent, forsker, produktdesigner og gründer – alltid i dynamiske miljøer – har utviklet en sterk evne til selvledelse: initiativ, strukturering av frihet og det å kunne navigere usikkerhet. I tillegg er min daglige meditasjonspraksis uvurderlig for mental klarhet, fokus og personlig motstandsdyktighet.
Jeg er gründer og daglig leder i teknologiselskapet tumblebee. Vi utvikler løsninger som hjelper bedrifter å forstå hvordan de både er avhengige av og påvirker naturen – innsikt som blir stadig viktigere. Vi er et lite team, og med høye ambisjoner og begrensede ressurser, er evnen til god selvledelse ikke bare en fordel – den er avgjørende for å prioritere rett, bevare fokus og holde energien oppe. Selvledelse og lederskap er som muskler – de må trenes. Det handler ikke bare om kognitiv kunnskap, men om kroppslig erfaring.
Å lede godt starter med selvinnsikt!
Å tåle ubehag, balansere handling og refleksjon, og integrere ulike sider av seg selv – litt som å finne balansen mellom den frie, kreative Pippi og den målrettede, systematiske Batman. Jeg ser på selvledelse, relasjonsledelse og teamledelse som tre byggeklosser som må på plass i rekkefølge:
FOTO: SVEIN HERMANSEN
Made with FlippingBook - PDF hosting