NÅR PROSJEKTLEDEREN VÅGER Å VÆRE SEG SELV NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Av: Håkon Njøten Forfatter og forsker innen selvledelse
Håkon Njøten er forsker innen selvledelse og forfatter av den akademiske boken Mening og mestring i arbeidslivet (Gyldendal, 2025). Han underviser ved Høyskolen Kristiania og kombinerer forskning med praksiser som refleksjon og meditasjon. Njøten er særlig opptatt av autentisk ledelse og indre motivasjon i arbeidslivet.
I en tid preget av økt kompleksitet og raske endringer, stilles det stadig høyere krav til prosjektledere. De skal ikke bare håndtere interessenter og tidsfrister, men også egne reaksjoner og beslutninger under press. Her blir selvledelse en avgjørende kompetanse. Selvledelse handler om å bevisst styre egne tanker, følelser og handlinger for å nå personlige og profesjonelle mål – med andre ord: å sette mål med hensikt, og handle i tråd med dem. Man kan si at sunn selvledelse starter med å formulere egne ledermål. Still deg spørsmålet: «Hvilken leder trenger teamet mitt at jeg er – og hvem er jeg, egentlig?» Ikke streb etter å kopiere en ideell ledertype fra en lærebok. Finn heller tilbake til din egen stil. En lederrolle må bygge på dine dypeste verdier, ikke andres forventninger. Som Elizabeth Gilbert så klokt sier: «Det er bedre å leve sitt eget liv ufullkomment enn å etterligne andres liv til perfeksjon.» Dette krever en god dose selvinnsikt. Det sier seg selv – man kan ikke forbedre noe man ikke forstår.
Å lede autentisk krever videre høy grad av bevissthet. Du må møte hver situasjon med et våkent sinn, ikke på autopilot. Når du har “lyset skrudd på” og slik velger deg selv, igjen og igjen, styrker du både selvrespekt og gjennomslagskraft. Som Simon Sinek sier: Når du kjenner ditt eget «hvorfor», vil du øke selverd og også inspirere andre til å følge deg. Men det krever mot. Å være sårbar og stå støtt i egen uperfekthet er krevende – men det er også selve kjernen i ekte ledelse. Brené Brown minner oss på at sårbarhet ikke er svakhet, men styrke som bygger tillit og trygghet i teamet. Forskning viser at slik genuin selvledelse påvirker både prestasjon, samspill og prosjektresultater. Den prosjektlederen som leder seg selv godt, går som fanebærer og skaper en kultur for ansvarlighet, innovasjon og kvalitet. Verktøy som refleksjon, journaling, mindfulness og tilbakemeldinger kan hjelpe deg å bli mer bevisst – også når presset er størst. I en verden der endring er den nye normalen, er selvledelse ikke et valg. Det er en nødvendighet for prosjektledere som vil lykkes.
Made with FlippingBook - PDF hosting