"$56"-*5 4r/&84 ST. BERNARDIN ANNUAL FOOD DRIVE RAISES $1,355 FOR RICEVILLE FOOD BANK
Members of the Nation Fire Department stand alongside donations collected during the annual St. Bernardin food drive, which raised $1,355 for the Riceville Food Bank thanks to strong community support and a contribution from the St. Bernardin Firefighters Association. (The Nation Fire Department)
CASSELMAN ADOPTE SON BUDGET 2026 AXÉ SUR LES INFRASTRUCTURES ET LA RESPONSABILITÉ FINANCIÈRE
GABRIELLE VINETTE */*5*"5*7&%&+063/"-*4.& -0$"- *+- gabriellevinette@eap.on.ca La municipalité de Casselman a offi- ciellement adopté son budget 2026 lors de sa réunion du 9 décembre, à l’issue d’un processus budgétaire distribuer sur plusieurs mois et com- prenant des consultations publiques, des présentations de services munici- paux, et des discussions stratégiques avec le conseil. Le budget 2026 prévoit une hausse du taux de taxation foncière de 5,853 %, portant le taux résidentiel à 0,00772176. Il est présenté selon une comptabilité de caisse et inclut une augmentation salariale de 3 % pour l’ensemble du personnel muni- cipal, incluant les membres du conseil. Le budget s’inscrit dans la continuité du Plan stratégique 2024-2028, adopté par le conseil en février 2024, qui repose sur trois piliers : les infrastructures, le bien-être communautaire, et l’excellence du service. Chaque initiative budgétaire est liée à ces priorités, avec des projets visant notamment l’entretien des routes, des bâtiments municipaux, des systèmes d’eau et d’égouts, ainsi que le maintien de services essentiels à la population. Pressions financières et responsabilités municipales À la suite de la publication du budget, la mairesse de Casselman, Geneviève Lajoie, a tenu à expliquer publiquement le contexte dans lequel les décisions ont été prises. « Le conseil et le personnel ont travaillé fort pour effectuer toutes les compressions possibles afin de maintenir les taxes aussi basses que possible, tout en respectant nos obligations légales et opérationnelles », a-t-elle écrit. &MMFBTPVMJHOÊRVFMFTNVOJDJQBMJUÊTBT - sument de plus en plus de responsabilités
transférées par la province sans finance- ment adéquat, ce qui exerce une pression directe sur l’impôt foncier. « La province a limité ses propres outils de revenus tout en élargissant les res- ponsabilités municipales, laissant l’impôt foncier absorber des coûts pour lesquels il n’a jamais été conçu », a-t-elle ajouté. La mairesse a également fait référence à M&YBNFOEFMBQSPTQÊSJUÊTPDJBMFFUÊDPOP - mique lancé par l’Association des municipa- MJUÊTEFM0OUBSJP ".0 RVJEÊNPOUSFRVF les municipalités financent désormais des services de nature provinciale, comme le logement, les services sociaux, et la santé publique, à l’aide d’un système de taxation pensé à l’origine pour des services locaux. Infrastructures et gestion des actifs La gestion et l’entretien des infrastruc- tures municipales demeurent une priorité JNQPSUBOUFEVCVEHFU3PVUFT CÄUJ - ments, réseaux d’eau potable, et d’égouts nécessitent des investissements continus afin d’éviter des coûts plus élevés à long terme. j3FQPSUFSMFOUSFUJFOBVKPVSEIVJFO - traîne des coûts beaucoup plus élevés à long terme et augmente les risques pour la TÊDVSJUÊQVCMJRVFv BSBQQFMÊ.NF-BKPJF Le budget prévoit également des inves- tissements dans les services environne- mentaux, notamment pour des réparations majeures aux installations d’eau potable et aux stations de pompage des égouts, ainsi que des hausses liées aux coûts d’élec- tricité et à l’entretien des équipements. Débats et frustrations au sein du conseil La mairesse a aussi abordé certains débats survenus durant l’exercice bud- gétaire, notamment le refus du conseil d’appuyer une demande de 5 000 $ pour un barbecue communautaire proposé par le Comité d’engagement communautaire. &MMFBQSÊDJTÊRVFDFTGPOETQSPWFOBJFOU EFT$PNUÊTVOJTEF1SFTDPUUFU3VTTFMM FU
non des taxes municipales, et qu’ils étaient destinés spécifiquement à soutenir des événements communautaires. « Les événements communautaires ne sont pas accessoires. Ce sont des inves- tissements dans la cohésion sociale, la résilience et la fierté civique, surtout en période difficile », a-t-elle affirmé. .NF-BKPJFBÊHBMFNFOUJOEJRVÊBWPJS proposé de mettre en pause le dévelop- pement de nouveaux espaces de bureaux liés au projet du nouvel hôtel de ville afin de prioriser les réparations essentielles et les infrastructures d’eau. Cette proposition a toutefois été rejetée à l’unanimité par le conseil. Accessibilité linguistique et transparence &OàO MBNBJSFTTFBFYQSJNÊTBEÊDFQ - tion face au rejet d’une demande visant à rendre l’ensemble des documents munici- paux disponibles en français et en anglais. j +F DSPJT GFSNFNFOU RVF UPVUF MB documentation municipale devrait être
accessible dans les deux langues officielles afin que chaque résident et chaque employé ait le droit d’accéder à l’information dans la langue de son choix », a-t-elle déclaré. .BMHSÊMFTEÊàTFUMFTEÊDJTJPOTEJGà - DJMFT .NF-BKPJFBSÊBGàSNÊTPOFOHBHF - ment envers la population. « Les discussions budgétaires comptent parmi les décisions les plus difficiles que nous prenons, car elles touchent les NPZFOTEFTVCTJTUBODFEFDIBDVO+FOF prends pas cette responsabilité à la légère. Si vous avez des préoccupations, des idées ou des suggestions, je demeure toujours ouverte à l’écoute. Le dialogue transparent et une participation citoyenne éclairée sont essentiels alors que nous traversons ces choix difficiles ensemble », a-t-elle conclu. Le budget 2026 servira de cadre finan- cier à la municipalité alors qu’elle poursuit ses efforts pour maintenir les services es- sentiels, investir dans ses infrastructures, et répondre aux besoins de la communauté dans un contexte économique exigeant.
HORAIRE DE COLLECTE DES ORDURES MÉNAGÈRES ET DU RECYCLAGE, NOËL 2025 et JOUR DE L’AN 2026 La collecte des ordures et du recyclage seront reportés d’une journée pour l’ensemble du territoire. HOUSEHOLD WASTE AND RECYCLING COLLECTION SCHEDULE, CHRISTMAS 2025 AND NEW YEAR’S DAY 2026 Garbage collection and recycling will be postponed by one day throughout the entire territory.
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