FORORD
FORORD: ANSVAR OG HANDLINGER
bæredygtighedsstrategi samt udarbejdet et bæredygtig- hedskatalog, der skal inspirere og motivere vores kunder til at træffe bæredygtige valg. Begge dele ligger godt i tråd med vores ønske om at være en aktiv partner for vores kun- der i den grønne omstilling og spiller godt ind i den overgang til ESG-rapportering, vi er klar til at imødekomme for regn- skabsåret 2025. I Arkil tager vi ansvar og bidrager til det samfund, vi er en del af. Vores deltagelse i Virksomhedsberedskabet, som man kan læse mere om på side 35, er et godt eksempel på, hvor- dan vi aktivt engagerer os i at gøre en forskel, både i forhold til vores medarbejdere og det omgivende samfund. Med denne rapport håber vi at give læseren et indblik i, hvordan vi i 2024 har omsat ansvar til handling – illustreret gennem case-historier fra hverdagen i Arkil. God læselyst.
2024 har været endnu et travlt år i Arkil. Den grønne om- stilling præger fortsat vores aktiviteter med mange opgaver inden for fjernvarme og andre projekter, der bidrager til den grønne omstilling. Vi ser det som vores ansvar at være med til at drive udviklingen fremad og sikre, at vi som entrepre- nør skaber værdi – ikke kun for vores kunder, men også for samfundet som helhed. Vores medarbejdere er kernen til Arkils succes, og deres triv- sel, sikkerhed og udvikling er afgørende for vores fortsatte udvikling. Sikkerhed har altid været vores topprioritet. Vi har i 2024 oplevet en stigning i arbejdsulykker, hvilket kræver handling. Vi har derfor i 2025 iværksat en ny arbejdsmiljø- strategi, der skal være med til at sikre en markant forbedring af vores ulykkesfrekvens. På trods af et kontinuerligt fokus på at øge vores lærlinge optag og udjævne kønsfordelingen i Arkil har vi set en ned- gang i begge nøgletal i det forgangne år. Det faldende antal lærlinge skyldes ikke mindst de mange fjernvarmeprojekter, som gør det svært at tilbyde struktørlærlinge den nødven- dige faglige bredde i deres forløb. Derfor har vi kontinuer- ligt fokus på at finde løsninger, der gør det muligt for os at tilbyde attraktive og relevante lærlingeforløb, ligesom vi fastholder vores fokus på at skabe en inkluderende kultur, der gør det attraktivt at være en del af vores virksomhed uanset køn. Vi har i 2024 igangsat arbejdet med at få formuleret en ny
Direktionen i Arkil A/S
Direktionen i Arkil A/S. Fra venstre: Administrerende direktør Michael Hansen og økonomidirektør Anders Blaavand.
CSR-RAPPORT 2024 3
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online