冉冉升起的领导者 柯麦凯曾出任宝洁公司、假日酒店等管理职位， 丰富的经验使其于 1995 年被美乐家聘为首席财务官； 2001 年，柯麦凯升任美乐家国际部总裁； 2007 年， 柯麦凯升任美乐家执行副总裁，重点关注北美业务的发 展、打造与市场伙伴的紧密关系； 2008 年，范德士先 生任命柯麦凯为美乐家总裁。 彻底改变美乐家的影响力 26 年后，柯麦凯的足迹已遍布美乐家，他几乎参 与了美乐家各个部门的建设与发展。担任美乐家全职高 管期间，柯麦凯坚持跑马拉松，保持身体健康。他还持 有爱达荷大学成人教育和组织学习博士学位。 不可预测的生活变化 2013 年 7 月，柯麦凯得知母亲生病了。于是，他 辞去在美乐家的全职工作，搬到离母亲较近的犹他州。 范德士先生询问他是否愿意兼职从事美乐家的培训和演 讲工作，以领导力培训活动为主，而这也是他过去 8 年 里主要从事的工作。 持续奉献 柯麦凯的演讲极具吸引力，他的培训也非常出名， 为应对公司不断变化的需求，应范德士先生之请，柯麦 凯于 2018 年 10 月重返公司，临时作为全职员工工作。 14 个月来他往返于犹他州和爱达荷福尔斯，推行战略举 措， 2019 年 12 月，他返回犹他州并继续之前的兼职， 担任美乐家的演讲者。柯麦凯说：“范德士先生是一位 非常伟大的导师。他耐心指导我，并一直都是我生命中 积极向上的正能量代表。他为美乐家奠定了无与伦比的 基础。如今，他的价值观、领导原则和改善他人生活的 承诺也融入了我的体内。我永远都感激他。”
柯麦凯与范德士先生在服务商会议上的交流
1. 以人为本 “在职业生涯早期，我总是太专注最终目标，导致我不太会与人打交道 或做一名合格的领导者。我后来明白了，只有以人为本，真心实意地为 他们服务，才能让他们成长，最后也让自己取得进步。” 2. 市场伙伴往往放弃得太早 “太多市场伙伴总是抱着试试看的态度开启美乐家事业。结果，他们总 是三心二意或未曾全身心投入，因此早早放弃。据我了解，若市场伙伴 能全身心投入并坚持一段时间，大约 90-120 天，就能看到成果。无论 从事什么工作，坚持不懈都至关重要。” 3. 不设限 “当市场伙伴设定新目标时，通常会问自己‘我喜欢吗？’或‘感觉良 好吗？’等问题，以此来判断是否向新目标出发。只要是有难度的事， 就一定要付出努力，并且有时并不是那么简单容易。特别是在刚开始的 时候，你可能总是会问自己能否一直坚持，有时会得出否定答案，因为 新目标的达成需要下功夫。但若推迟到刚开始的 3 个月过去后再问，你 会发现自己已经度过了情绪起伏期，并有可能已实现自己的目标。” 4. 与时俱进 “我明白了环境是不断变化的。我的工作环境已变，生活中的其他环境 也发生了变化。但我还经常思考如何评价自己的生活。我意识到自己的 生活将不再以职位、收入、关注度或受欢迎度等指标来衡量，而是在当 前环境下，如何为周边的人提供服务。所以，尽管环境发生了变化，但 我不会困扰。我尽己所能为当前生活中的人提供服务。这种观点改变了 我对自身定位的看法，并一直以这种方式衡量自己的生活。” 经验之谈 作为美乐家的卓越培训师，柯麦凯对于市场伙伴拥有更深的了解。 他可以看到市场伙伴所取得的成功和所遇到的困难。在这里引用他所说 的原话，分享其所学到的 4 点经验。
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