I afsnittet vedrørende de bygningsmæssige rammer peges der på at få skabt balance mellem de 4 distrikters botilbud, således at hvert distrikt råder over et større plejecenter med ca. 100 plejeboliger. På sigt synes det oplagt, at distrikt Vest får et stort plejecenter, der kan afløse nogle af de mere utidssvarende plejecentre. Der er i de kommende næsten 3 år kun udsigt til en beskeden tilførsel af boliger. Kun 24 omsorgsboliger tilføres og der nedlægges 10 plejeboliger. Ældrebefolkningen stiger væsentligt og dette vil som udgangspunkt føre til et pres på ventelisten, men om det giver sig udslag i efterspørgsel efter boliger, der visiteres til, vides ikke. Udvalg for Omsorg, Handicap og Psykiatri har behandlet den ventelistegaranti for plejeboliger, der træder i kraft den 1/1-2009. Det vurderes, at det nuværende antal af plejeboliger er tilstrækkelig til, at Næstved Kommune kan indfri plejeboliggarantien. Det er dog under den forudsætning, at der ikke sker en speciel udvikling, når plejeboliggarantien sættes i kraft. Det er ikke til at forudse, hvordan borgerne vil reagere på garantien. Den fleksibilitet vedrørende udvidelse af boligantallet, der kan være, skal komme fra eksisterende nyere boliger. En række boligbebyggelser indeholdende 108 boliger, der i dag er visitationsboliger, vil kunne omdannes til omsorgsboliger, hvis behovet skulle opstå. De vil dog kun kunne tilvejebringes gradvist ved ledighed. Der er angivet specifikke planer for, hvordan de specielle tilbud til demente og de midlertidige pladser kan udvikle sig.
Der er behov for at arbejde mere detailleret med det fremtidige boligbehov og udbuddet. Derfor foreslås nedsat en arbejdsgruppe på tværs af forvaltningerne.
Fusionsredegørelsen er gennemført i samarbejde mellem Økonomi- og Personaleforvaltningen, Udviklingsforvaltning og Job-, Omsorgs- og
Sundhedsforvaltningen. Endvidere har KL været inddraget med henblik på sparring i forhold udfordringer, struktur og organisering på ældreområdet i Næstved Kommune. KL har leveret et opmærksomhedsnotat med kommentarer til den nuværende organisering. Økonomi Budget 2009 har forlods taget højde for en forventet besparelse på administrationen med 2 mio. kr. 2009 og 3 mio. kr. i 2010. Økonomiafdelingen kan bekræfte ovenstående besparelser på henholdsvis 2 og 3 mio.kr., og skal blot præcisere, at de 3 mio.kr. også er gældende i 2010 og 2012. Personalemæssige konsekvenser Ved beslutning om organisationsændring vil ledelsen gennem MED – systemet sikre inddragelse og information til medarbejderne om processen vedr. ændring af distriktsopdelingen fra 7 distrikter til 4 distrikter. Primært vil det være driftschefer, vicedistriktschefer, driftsplanlæggere, medarbejdere med administrative funktioner og teknisk service, der vil blive berørt af distriktsændringen. Tilpasningen af personaleressourcer vil primært ske ved naturlig afgang. De medarbejdere, der varetager visiterede opgaver, vil ligeledes blive berørt af en ændret distriktsopdeling. En del af medarbejderne må forvente at blive inddraget i kulturbrobygningsarbejdet, herunder tilvejebringelse af arbejdsgangsbeskrivelser, temamøder og lignede
Byrådet 24.11.2008
728
Made with FlippingBook - Online magazine maker