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A C T U A L I T É S

GÉRARD MALO nouvelles@eap.on.ca LA VISION DE DOMINIQUE DUSSAULT À LA DIRECTION GÉNÉRALE Dussault comme directrice générale le 29 mars dernier. Par la même occasion, la mairesse Paula Assaly l’a félicité et lui a souhaité bonne chance dans l’exercice de ses nouvelles fonctions.

La nouvelle directrice générale de Hawkesbury se dit interpelée par de nouvelles façons de concevoir l’ave- nir d’une petite ville qui déborde de potentiel. Originaire de Laval, Dominique Dus- sault habite avec sa famille à Saint-La- zare près de Vaudreuil-Dorion à 35 mi- nutes de Hawkesbury. Elle dit que c’est pour accommoder son conjoint qui tra- vaille à Montréal qu’elle n’habite pas ici à Hawkesbury. Après avoir obtenu un bac- calauréat en neuropsychologie, puis une maitrise en administration des affaires, elle est devenue spécialiste des relations de travail et des ressources humaines. Après quelques années à l’emploi de di- vers organismes et entreprises, elle est devenue cheffe des ressources humaines au siège social du Conseil scolaire de dis- trict catholique de l’est-ontarien à L’Ori- gnal. C’est en 2018 que madame Dussault a accepté la responsabilité de directrice des ressources humaines à la ville de Hawkesbury, une fonction qu’elle a cumu- lée avec un intérim de 8 mois à la direction générale pour remplacer Daniel Gatien, l’ancien titulaire de ce poste en congé de maladie. Ce dernier a remis sa démission en décembre dernier. Le conseil munici- pal a entériné l’embauche de Dominique

Devenir l’administratrice en chef de la ville après avoir exercé l’intérim de cette fonction depuis l’été dernier est, selon Dominique Dussault, une progression normale de son rôle-conseil de directrice des ressources humaines. «Mes connais- sances, mon expérience et ma passion pour la gestion du changement, dit-elle, ainsi que la stratégie organisationnelle, m’ont bien préparé pour la direction géné- rale.» Tout compte fait, c’est justement la notion de changement qui interpelle la nouvelle directrice. Car pour elle le temps est venu d›amorcer un renouveau axé entre autres sur la diversité à Hawkes- bury. Et ça commence par changer les façons traditionnelles de voir les choses, sans nécessairement renier son passé de ville industrielle. Elle entrevoit un avenir prometteur pour cette petite ville sans prétention de moins de 11,000 habi- tants, qui dispose d›à peu près tous les services pour accommoder les nouveaux venus attirés ici entre autres par son em- placement stratégique à mi-chemin entre Ottawa et Montréal sur les berges de la rivière des Outaouais et du Québec de l’autre côté. Les profils des nouveaux venus sont larges, qu’ils soient jeunes et en mesure

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Dominique Dussault, à la direction générale de la Ville de Hawkesbury, désire attirer de nouveaux résidents dans la région. —photo Gérard Malo

de palier la pénurie de main d›oeuvre, ou encore des retraités qui désire un train de vie paisible et plus reposant. « Mais là où le bât blesse lorsqu’il s’agit des retraités, souligne Dominique Dussault, c’est une quasi-absence de services à l’intention de cette clientèle.» Comme directrice générale, elle sou- haite travailler de concert avec le conseil municipal afin de moderniser le fonction- nement de la ville. Quant à la désigna- tion de Hawkesbury comme communauté francophone accueillante, Dominique Dussault y voit à la fois une bonne occa-

sion et tout un défi. Une bonne occasion pour diversifier la population en favori- sant l›accueil d’immigrants francophones, mais tout un défi, car encore faut-il être en mesure de loger les nouveaux arri- vants dans le contexte de la pénurie de logements. C’est un défi que la ville n’est pas en mesure de relever seule, sans être partenaire avec les autres communautés des comtés unis de Prescott-Russell et avec les organismes du réseau de sou- tien à l’immigration francophone de l’est- ontarien.

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