22/FINANZAS
el horizonte
Martes 6 de enero de 2026
Se incrementan acciones de petroleras en EUA
REDACCIÓN El Horizonte
Las principales compañías pe- troleras estadounidenses regis- traron este lunes importantes subidas en Bolsa a raíz de la ope- ración militar con el presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, y tras las declaraciones de Donald Trump en relación con la indus- tria petrolera del país caribeño. Por ejemplo, la cotización de petroleras como Chevron su- bió 5.22%, la de ConocoPhillips un 2.90% y la de ExxonMobil un 2.05%, siendo las de mejor des- empeño, especialmente la prime- ra, que ya contaba con una licen- cia especial para operar en Ve- nezuela pese a las sanciones im- puestas por Washington. No obstante, los mejores ren- dimientos se han dado entre las firmas de servicios petroleros como Halliburton con un repun- te de 10.98% o SLB con 10.93%, además de empresas de refino
PIERDE EN LA JORNADA La moneda mexicana registró una depreciación de 0.10% cotizando en $17.92 pesos por dólar
Peso mexicano inicia ‘con el pie izquierdo’
Posteriormente, hacia el cie- rre de la jornada, la moneda mexicana registró una depre- ciación de 0.10% cotizando en $17.92 pesos por dólar Analistas explicaron que la depreciación del peso se debe principalmente a la mayor aver- sión al riesgo, luego de que la madrugada del sábado las fuer- zas armadas de Estados Unidos capturaron a Nicolás Maduro.
REDACCIÓN El Horizonte
El peso mexicano arrancó la se- mana con el pie izquierdo tras la intervención en Venezuela por parte de Estados Unidos. Primero, al arranque del día, el peso inició la sesión con una depreciación de 0.66%, al- canzando una cotización de $18.02 pesos por dólar
COTIZACIÓN AL ALZA La cotización de ExxonMobil reportó un alza de 2.05%
y transporte como Valero Ener- gy con 9.08% o Marathon Petro- leum con 4.82 por ciento.
En contraste, en Europa la coti- zación del sector reflejó una ma- yor incertidumbre en la jornada.
COLUMNA
Esta mañana cerré en el GIMNASIO CON SUFRIDO , pero necesario, leg day. Un pequeño pago anticipado a los EXCESOS DECEMBRINOS , cuya factura llegó ahora en enero. Ahí me encontré con Renato, dueño de una fábrica METALMECÁNICA Y CLIENTE ACTUAL. E n la conversación me compar- tió su objetivo para 2026: que la operación dependa menos de él. Como ejemplo, me con- Plan 2026, ¿más de lo mismo? Identifica 3 saboteadores mentales
CRECE O MUERE. VENTAS CON ESTRATEGIA
POR ALBERTO CÁRDENAS • • • “Cada inicio de año repetimos el mismo ritual: planeación, objetivos ambiciosos y la sensación de que ahora sí” • • •
Cuando los resultados no llegan, mu- chos líderes no cambian la estrategia; cambian la narrativa. Leon Festinger explicó este fenómeno como disonancia cognitiva: cuando la rea- lidad contradice nuestras decisiones, pre- ferimos justificarlas antes que corregirlas. En la empresa se escucha así: “La estrate- gia era correcta; falló la ejecución”. Esto mantiene proyectos fallidos más tiempo del razonable y posterga decisio- nes hasta que ya no hay margen. El mayor riesgo no es equivocarse, sino no admitirlo a tiempo. CIERRE Estas trampas revelan una verdad: la estra- tegia no fracasa en el pizarrón; fracasa en la mente. Pensamos con paradigmas vie- jos, proyectamos futuros irreales y defen- demos decisiones que deberían ajustarse. La pregunta no es si ya planeaste 2026, sino: ¿estás pensando distinto… o pla- neando más de lo mismo? El cambio de mentalidad es como el leg day: duele, pero es el camino para una base sólida. Reconocer esa necesi- dad será el primer paso con Renato, para que deje de ser el héroe y empiece a ser el estratega. www.salexperts.com Facebook: @Salexperts, @ACAldrete.
sar que generó los problemas actuales di- fícilmente los va a resolver. Estas son tres trampas mentales que pueden estar sabo- teando tu plan. 1. FIJACIÓN FUNCIONAL “Este mercado ya lo conocemos. Siem- pre ha funcionado así”. Suena razonable. Es peligroso. Karl Duncker lo demostró con el expe- rimento de la vela. Pidió fijar una vela a la pared usando solo cerillos y una caja de tachuelas. La mayoría intentó pegarla di- rectamente y fracasó. La solución, que mu- chos no vieron, era vaciar la caja, clavar- la a la pared y usarla como soporte para la vela. El bloqueo no fue técnico, sino mental: las personas solo veían la caja como un contenedor, no como una herramienta. En las empresas ocurre igual. Seguimos viendo productos, canales y clientes desde su historia, no desde su potencial. La expe- riencia, sin revisión, se convierte en límite. ¿Qué parte de tu estrategia vive sólo por- que alguna vez funcionó?
2. OPTIMISMO ILUSORIO Casi todos los planes incluyen proyeccio- nes optimistas: crecimiento acelerado, pla- zos ajustados, etc. Neil Weinstein demostró que las perso- nas tendemos a creer que nos irá mejor que al promedio y que los riesgos afectarán a otros, no a nosotros. Sobreestimamos resul- tados positivos y subestimamos riesgos. En estrategia, este sesgo infla ventas, mi- nimiza riesgos y subestima tiempos. El re- sultado no es inspiración, sino presión fi- nanciera, pérdida de credibilidad y un equipo desmotivado por no llegar a las metas. ¿Tus proyecciones reflejan probabilida- des reales o tus deseos bien presentados?
tó que un empleado le avisó de un prob- lema eléctrico en una zona de la planta y, por la urgencia, él mismo fue a resolver- lo para sentirse, una vez más, el héroe de la película. La pregunta era inevitable: ¿por qué lo haces tú y no lo delegas inmediatamente al responsable del área? Si no puedes delegar algo sencillo, ¿cómo piensas delegar toda la operación? Renato no lo veía, pero su forma de re- solver problemas era, en sí misma, el pro- blema. Mientras pensara igual, nunca saldría de ahí. Cada inicio de año repetimos el mismo ritual: planeación, objetivos ambiciosos y la sensación de que “ahora sí”. Habla- mos de estrategia y métricas, pero rara vez nos hacemos la pregunta incómo- da: ¿y si el problema no es el plan, sino nuestra mentalidad? Un plan diseñado con la forma de pen-
3. AUTOENGAÑO (DISONANCIA COGNITIVA)
ALBERTO CÁRDENAS ALDRETE: Hace 19 años funda la firma de consultoría Salexperts, que ha ayudado a más de 200 empresas de 8 países en Latinoamérica a crecer. Ha desarrollado modelos estratégicos comerciales que comparte a través de artículos, conferencias y su libro CRECE O MUERE, que hoy conforman la metodología pro- pia de la firma. Participa en varios consejos de administración y en fundaciones sin fines de lucro como Ser Filán- tropo, Comunidar y Comunalia.
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