Тези алгоритми приложими ли са в реал- ния живот?
Друг голям плюс на Америка е финансира- нето. В момента следването в Англия е изключително скъпо, защото не е в Евро- пейския съюз, няма преференциални цени за българи, каквито имаше, когато Вели- кобритания беше в ЕС. Няма и студентски заеми. Топ университетите в Америка имат из- ключително много пари и помагат с фи- нансирането, доколкото имаш нужда. В моя случай MIT ми даде много голяма част от таксата за обучение.
Р.Х.: В известен смисъл. Например даден ти е някакъв опростен град с улици и кръстовища. Ти си на кръстовище А и трябва да стигнеш до кръстовище Б. Ка- къв е най-бързият начин да стигнеш от А до Б? Това е опростен пример, но дава представа как от задачи можеш да стиг- неш до реални приложения като Google Maps например. Интелектуалното предизвикателство ли беше водещо за теб, или още тогава искаше да помагаш на хората, както пра- виш в момента? Р.Х.: Винаги е комбинация. Колко е трудно и предизвикателно нещо е много важен фактор, но също толкова важно е прило- жението на това, върху което работиш. Винаги когато нещо е по-трудно, имаш повече мотивация и е по-интересно, от- колкото нещо тривиално. Нещо, което има по-добро приложение, винаги те мо- тивира и ти дава повече смисъл. Медалите от международните олимпи- ади по информатика ти отварят много врати, включително на едни от най-прес- тижните университети в света. Защо избра САЩ като образователна дести- нация? Р.Х.: През последните години все по-малко хора гледат към Америка като място за образование. Да, далеч е. Но обучението в Америка и университетите в Америка все още са на най-високо ниво и са най-добри- те в света. Естествено Оксфорд, Кейм- бридж и ЕТН в Цюрих са на много високо ниво и са сравними до някаква степен.
Как се различават състезанията от про- блемите, по които работиш в момента?
Р.Х.: Докато ходех на състезания, задачи- те си приличаха. Но колкото през повече фази минавам – бакалавър, магистратура и сега работата в стартъпа – все по-ряд- ко си казвам, „А, тази задача прилича на последната!“ Това, което трябва да ре- шим, винаги има някакъв нов нюанс. Да имаш мисленето и готовността да се адаптираш в новите обстоятелства е изключително важно. В стартъпа също така трябва да менажирам хора, кой по кой проект да работи, по кой проект да работим тази седмица. Налага се да правя всичко и всяка година пиша все по-малко код, но важното е да знам – дори да не го напиша аз – как се прави.
35
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online