Tiimin johtaminen kuin ruiskuvalua?
Muovia voidaan muovata lämmön ja paineen avulla. Ihmisiä ei.
Teksti ja kuvat: Aura Marttinen, Spark Team
M uovialan asiantuntijana tiedät, kuinka pienikin muutos prosessissa voi vaikuttaa lopputulokseen. Muun muassa lämpötila, paine, materiaali, kos- teus ja ajoitus vaikuttavat siihen, millainen lop- putuote syntyy. Tiimissäkin lopputulos rakentuu monen tekijän yhteisvaikutuksesta. Hyvä johtaja luo olosuhteet sille, että ihmi- set, osaaminen, prosessit ja tavoitteet toimivat yhdessä. Muovi on materiaalina vaativa. Niin voi olla myös tiimi.
Prosessia voidaan mitata, säätää ja optimoida hyvinkin tar- kasti. Ihmiset eivät kuitenkaan ole samalla tavalla ennustettavia.
Hyvä johtaja ymmärtää numerot ja tuotannon, mutta kysyy myös: ■ Mikä työntekijää motivoi? ■ Missä hän tarvitsee tukea? ■ Onko hänellä lupa tuoda esiin ongelmia? ■ Miten hiljainen tieto saadaan koko tiimin käyttöön? Tämä on erityisen tärkeää tuotantoympäristössä, jossa joil- lain voi olla vuosikymmenten kokemus ja osa tiimistä taas uusia innokkaita nuoria. Mitä enemmän tiimille antaa vastuuta, sitä enemmän he usein ottavat sitä. Uskallatko johtajana tehdä itse- si tarpeettomaksi? Muutoskyky on johtamisen ydintä Muoviala on jatkuvassa muutoksessa. Kierrätys, uudet materiaa- lit ja teknologia, sääntely, asiakkaiden vaatimukset, automaatio ja digitalisaatio muuttavat tekemistä. Muutos näkyy myös ihmi- sissä. Siksi tulevaisuuden muovialan johtamisessa ei riitä, että osaa kehittää prosesseja. On osattava kehittää myös tapaa, jolla ihmiset työskentelevät yhdessä. Johtajan tehtävä on auttaa tii- miä näkemään muutos mahdollisuutena eikä jatkuvana uhkana. Miten johdetaan ihmisiä tilanteessa, jossa myös materiaali, jol- la työskennellään, on jatkuvan muutoksen kohteena? Kierrätysasteen nostaminen tai uusien materiaalien käyttöön- otto ei onnistu pelkällä uudella koneella tai ohjeella. Se vaatii ihmisten sitoutumista ja uudenlaista osaamista. Johtajan pitää rakentaa kulttuuria, jossa kokeillaan, opitaan ja jaetaan havain- toja. Virheet kuuluvat oppimiseen ja hyvä johtaja kestää virheet matkan varrella. Laatua johdetaan rakentamalla Muovialalla laatu näkyy konkreettisesti: kappaleessa on vika, mitat eivät täsmää tai materiaali käyttäytyy odottamattomasti. Johtamisessa laatu syntyy prosessissa, ei viimeisessä tarkas- tuspisteessä. Hyvä työyhteisö ei synny sillä, että ongelmiin puu- tutaan vasta niiden tapahduttua, puolin ja toisin. Luottamusta, avointa keskustelua ja vastuunkantoa pitää rakentaa jatkuvasti ja pitää voida puhua ilman pelkoa syyllistämisestä. Psykologi- nen turvallisuus on kuin prosessin tuotantolinjan hälytysjärjes- telmä. Sen tehtävä ei ole syyttää, vaan kertoa ajoissa, että jotain pitää säätää.
Aura Marttinen, Spark Team.
Aura Marttinen on valmentanut tiimejä huipputu- loksiin yli 20 vuotta Suomessa ja maailmalla. Hän ei ymmärrä juuri mitään ruiskuvalusta, lentoko- neteollisuudesta, eikä bioteknologiasta, mutta on onnistuneesti auttanut mm. noiden alojen tiime- jä muutostilanteissa. Auran yhdestoista bestsel- ler-kirja ”Suomalainen unelma. Menestystarinoita uudessa maassa” ilmestyy lokakuussa.
www. SparkTeam.fi
16 MUOVIPLAST 4–5/2026
Made with FlippingBook - Online magazine maker