RESUMEN EJECUTIVO
40. Identificación de las áreas de enfoque en el desarrollo de productos y servi- cios digitales que permitan alcanzar masa crítica: Una de las características del sector emprendedor digital es la “tropicalización” de las iniciativas, que ya discutimos en secciones anteriores cuando mencionábamos la importancia de establecer estra- tegias de desarrollo industrial como principal eje directriz de la política de innovación. La tropicalización desvía la atención y el talento emprendedor hacia iniciativas ya probadas en otros países, clonando la estrategia de negocios y desarrollando la rami- ficación local de actividades comerciales apoyadas por servicios tecnológicos. Como alternativa, se sugieren las siguientes recomendaciones: (1) Promover la innovación como mecanismo de diversificación y especialización a fin de aumentar la comple- jidad económica, (2) Apalancar la visión regional de las ventajas competitivas, (3) las grandes empresas deben liderar los procesos de trasferencia tecnológica, tanto a nivel de conocimientos explícitos como implícitos (por ejemplo, estrategias corpora- tivas de participación en clústeres y polos de innovación) El Foco de los acuerdos entre el sector privado y el sector publico 41. Acuerdos en las empresas y el sector público para invertir en infraestructu- ras que den acceso a la digitalización a toda la población. La preparación de un plan de infraestructuras, a medio y largo plazo, que describa y evalué los pro- yectos e incluya fórmulas flexibles basadas en la cooperación público – privada para cada tipo de infraestructura y acordado con los agentes económicos relevan- tes. En el desarrollo de las infraestructuras convendrá en mucho casos dar entrada a nuevos agentes que dinamicen la inversión. 42. Acuerdos entre la Universidad y la empresa para establecer vínculos entre la investigación básica y aplicada: La relación entre universidades y empre- sas deba ser construida sobre la base de un reconocimiento que los centros de investigación universitarios no abandonan su papel fundamental en el desarro- llo de investigación básica, mientras que las empresas mantienen dentro de su estructura funciones orientadas a la I+D de corto plazo. En este sentido, el es- pacio natural de colaboración entre universidades y empresas está situado en la investigación de mediano y largo plazo. Las empresas, tanto de países industriali- zados como emergentes, enfocan en la actualidad su función corporativa de I+D en áreas de investigación de muy corto plazo, guiadas por incentivos económicos naturales. Entre las practicas con impacto más positivo en el ecosistema de inno- vación se han identificado las siguientes: (1) definir claramente los objetivos de los programas de colaboración; (2) establecer un marco flexible para la protección de propiedad intelectual; y (3) crear centros multidisciplinarios que actúen como en- tes de coordinación entre universidades y empresas. 43. Aprovechamiento e inclusión energética: El avance hacia la digitalización del consumo y de procesos productivos implica una presión mayor en términos de la utilización de energía eléctrica. El sector energético latinoamericano enfrenta dos desafíos relacionados con la transformación digital. En primer lugar, el acceso
INICIATIVAS EMPRESARIALES Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA ACELERAR EL DESARROLLO DE UN ECOSISTEMA DIGITAL IBEROAMERICANO
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