XI. CONCLUSIÓN
• Identificación de las áreas de enfoque en el desarrollo de productos y servicios digitales que permitan alcanzar masa crítica: Una de las carac- terísticas del sector emprendedor digital es la “tropicalización” de las iniciativas, que ya discutimos en secciones anteriores cuando mencionábamos la importan- cia de establecer estrategias de desarrollo industrial como principal eje directriz de la política de innovación. La tropicalización desvía la atención y el talento em- prendedor hacia iniciativas ya probadas en otros países, clonando la estrategia de negocios y desarrollando la ramificación local de actividades comerciales apo- yadas por servicios tecnológicos. Como alternativa, se sugieren las siguientes recomendaciones: (1) Promover la innovación como mecanismo de diversifica- ción y especialización a fin de aumentar la complejidad económica, (2) Apalancar la visión regional de las ventajas competitivas, (3) las grandes empresas deben li- derar los procesos de trasferencia tecnológica, tanto a nivel de conocimientos explícitos como implícitos (por ejemplo, estrategias corporativas de participación en clústeres y polos de innovación) • Acelerar el proceso de transformación digital de la infraestructura productiva: La limitación en la adopción tecnológica no es una problemática únicamente de la mipymes en la región. Proponer mecanismos de absorción tecnológica es imprescindible para que la adopción de tecnología impacte en la productividad de la economía. La relación adopción de tecnologías digitales y productividad no es lineal ni automática y según estudios que analizan econo- mías latinoamericanas, su eficiencia depende de la calidad del capital humano, la capacidad de innovación y el cambio organizacional. En este sentido, es priori- tario promover nuevos liderazgos empresariales capaces de promover cambios organizacionales que alinean los esfuerzos de inversión tecnológica con la pro- ductividad en las distintas cadenas de valor de las industrias. Entre las iniciativas a adoptar por empresas en el sector privado se recomienda: (1) Visión clara y lide- razgo por parte de la dirección empresarial y compromiso de las líneas ejecutivas en avanzar la transformación, (2) Desarrollo de un horizonte temporal de agenda de transformación con metas de 3 a 5 años, incluyendo objetivos de corto pla- zo y proyectos de alto impacto, (3)Promover una reorganización de procesos del modelo de operaciones destinado a apropiar los beneficios de la economía digital, (4) Incrementar especialmente la tasa de adopción tecnológica con atención a los diferentes procesos de la cadena de valor, y (5) Implementar sistemas de ben- chmarking y transferencia de capacidades de implementación tecnológica entre industrias y países.
INICIATIVAS EMPRESARIALES Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA ACELERAR EL DESARROLLO DE UN ECOSISTEMA DIGITAL IBEROAMERICANO
223
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker