RAPPORT FINANCIER
L’Alliance Missionnaire Evangélique peut se réjouir d’un exercice 2015 positif. Grâce à des produits de legs et héritages se situant nettement au-delà de la moyenne et des frais de projet moins élevés que prévu, un bénéfice de CHF 153‘673 (avant résul-
oual, la construction d'un bateau pour ProRibeirin- ho, des transformations de bâtiments ProSERTÃO et surtout la construction de l’école pour ProRADJA. L'augmentation d'environ CHF 118'000 des frais de structure est due en premier lieu à plusieurs chan- gements de personnel dans la communication, entre autre à cause d’un poste vacant l'an dernier. La croissance des charges d'exploitation provient principalement de la semaine de vacances mission- naires, qui figure dès cette année dans le compte de résultat (aussi bien en recette qu'en dépense). L'année 2015 a été marquée par d'énormes fluc- tuations des devises, surtout au Brésil où l'AME pos- sède actuellement les comptes courants les plus importants. Une perte totale sur devises de CHF 137‘000 résulte d'une variation de cours de 48%. Elle a été couverte par les réserves de fluctuations provenant des gains de cours précédents et par les charges diverses. Il en est aussi résulté un report technique des charges de projet vers les charges de cours en raison des différences entre les cours utilisés et budgétés. BILAN La somme du bilan de l’Alliance Missionnaire Evangélique de CHF 7‘630‘849 au 31.12.2015 est pratiquement la même que durant l’exercice précé- dent. Les liquidités ont néanmoins augmenté de CHF 227‘000. En raison de la situation toujours critique du Tchad, la provision pour les coûts d’évacuation a été maintenue mais adaptée au nombre actuel de col- laborateurs. La chute de l'euro en janvier 2015 a provoqué une perte sur devises des placements à long terme d'environ CHF 18‘000, débitée de la réserve de fluctuation. Les attributions de recettes affectées pour le travail de SOLE Angola n'ont pas entièrement suffi pour couvrir les dépenses échues, c'est pourquoi il a fal- lu prélever un montant de CHF 100‘224 des fonds libres pour couvrir ce déficit. En raison du changement de situation au Ca- meroun, les fonds de projet ont été fusionnés con- formément à la décision du comité. Un fonds à bien unique pour le Sahel sera en plus réparti entre les différents pays.
tat des fonds) a pu être réalisé. COMPTE D‘EXPLOITATION
Les dons ont diminué d'environ CHF 375‘400 par rapport à l'année précédente. Après cinq années d'augmentation continue, les entrées de dons ont diminué pour la première fois l'an dernier. 25% de la diminution s'expliquent par le départ de collaborateurs disposant d'un groupe de soutien étendu, 35% par des dons inférieurs pour les pro- jets et le reste par des dons généraux manquants. Les recettes d’organisations tierces ont diminué de 23% par rapport à l’exercice précédent. Ceci s'explique en particulier par des contributions ré- duites pour les projets en Guinée. Comme les années précédentes déjà, nous avons reçu de solides entrées de legs et successions. Les montants comptabilisés se chiffrent à CHF 936‘336 (CHF 762‘642 en 2014), dont une succes- sion de CHF 191'000 pour le fonds ProTIM2-2-2 Guinée Conakry. Par rapport à l'année dernière, les charges di- rectes de projets ont diminué globalement d'environ CHF 309'000 pour atteindre environ CHF 4.74 millions, cela s’explique comme suit: Les frais de personnel pour la coopération per- sonnelle au développement (collaborateurs expa- triés sous contrat avec l’AME) diminuent légère- ment de 5% en raison du départ de collaborateurs de divers projets. On observe une réduction d'environ 13% des frais concernant le person- nel local, liée surtout à la diminution du person- nel de Girassol et ProVIDA et à une diminution dans l’attribution de bourses pour les études en Afrique. Les charges d’exploitation se situent à un niveau inférieur d'environ CHF 208'000 par rapport à 2014. L'une des raisons de cette baisse, c'est que depuis 2015, l'Etat guinéen fournit plus de médi- caments directement aux préfectures. En outre, l'année 2014 a connu une dépense fiscale unique pour la diffusion de livres du Barquinho, ce qui ex- plique la différence par rapport à 2015. Cet effet fi- gure également dans les charges extraordinaires. Les acquisitions de matériel pour les projets de l'AME s'élèvent à près de CHF 472'000, soit 28 % de plus que l'an dernier. Les dépenses principales de cette année concernent la construction d'une école professionnelle du projet ActionVIVRE Ga-
Winterthour, le 14 mars 2016
Peter RÖTHLISBERGER Directeur financier et administratif
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