MOUVEMENTS du PERSONNEL 2015
ns-nous ? de longue date Stefan Strahm, atteint d'une tumeur au cerveau, doit suivre une longue thérapie, ce qui augmente considérablement le travail de l'autre médecin, David Leuenberger. L'un des accents l'an dernier a été d'étudier la pos- sibilité pour l'AME d'un engagement plus impor- tant en Asie, le continent le plus peuplé du mon- de. Ulrich Haldemann et moi-même avons donc visité la Chine, l'Inde, le Sri Lanka et le Cambodge et décidé de développer le travail au Sri Lanka et en Chine dans la mesure du possible et d'essayer de prendre pied en Inde et au Cambodge. Bien des choses restent à vérifier. Deux partenaires ont déjà été identifiés en Inde et il est avéré que nous aime- rions commencer par fournir du personnel pour les écoles de langues dans les villes où vivent surtout des peuples minoritaires musulmans. Nous avons aussi noué de bons contacts au Cambodge, promis à des développements, car il reste beaucoup à faire dans ces deux pays. COMMENT RÉAGIR FACE AUX PORTES QUI S’OUVRENT EN ASIE C'est notre slogan pour 2016. Il ressemble à celui de 2015, mais nous voulons mettre plus l'accent sur la mise en oeuvre. Non seulement réfléchir comment réagir, mais bouger et s'y atteler. C'est valable au- tant pour les nouveaux secteurs d'activité que pour la remise des projets et des domaines aux respon- sables locaux. Autre effet du monde qui change: nous réfléchissons à notre nom. Il y aura du neuf! Heureusement, nous avons un bon GPS et Dieu sait dans quelle direction l'AME doit aller. Avec Lui, nous serons en mouvement! «LE MONDE EN MOUVEMENT ET L'AME EN MOUVEMENT»
Douze collaborateurs à plein temps ont quitté l’AME en 2015, et seule une nouvelle collaboratrice est partie pour le Brésil – c’est malheu- reusement un record négatif! Heureusement, la statistique des nou- veaux engagements en 2016 fera à nouveau meilleure figure: quatre personnes ont été acceptées pour un engagement à long terme et d’autres sont dans le processus de candidature. Malgré tout, ces chif- fres sont un reflet de la tendance actuelle qui voit baisser les engage- ments à long terme au profit des engagements à court terme. Avec ces départs, les chiffres actuels des collaborateurs à long terme sont tombés à 60. Dans le domaine des engagements à court terme, les chiffres sont restés stables : 13 personnes ont tenté un engagement Mini (jusqu’à neuf mois et sans contrat) et huit se sont lancées dans un « engage- ment Midi » (six à douze mois avec contrat de travail). CHANGEMENTS À LA BASE AU PAYS La Base au pays a aussi dû gérer des changements de personnel du- rant l’année dernière: Michael Dettwiler, directeur des finances et de l’administration, nous a quittés au printemps, après avoir accompa- gné son successeur Peter Röthlisberger, jusqu'à l'établissement des comptes annuels. Le départ de Damaris Peter (relations publiques) a suivi en juillet, puis celui de Gundula Hepperle (coordination des court-termes) en août. Sarah Brühwiler s’est ajoutée à l’équipe et a repris les secteurs de Damaris et Gundula. Dans le domaine de la communication, nous avons reçu du renfort en la personne d’Esther Esenwein, une bénévole de longue date, qui est maintenant engagée à temps partiel. Un changement supplé- mentaire est arrivé en automne, lorsqu’Adrian Förster (responsable de la mission au Cameroun et au Tchad) a remis ses responsabilités à Andreas Zurbrügg. Nous sommes particulièrement reconnaissants à Dieu de nous avoir envoyé un successeur au bon moment pour ce poste exigeant. Käthi Huber nous a quittés à la fin de l’année, elle travaillait ces dernières années à 40% à la comptabilité des dons. Ses tâches ont été réparties en interne. C’est ainsi qu’à fin décembre, l’AME comptait en tout 82 collabora- teurs sous contrat. Nous prions que Dieu continue à appeler des col- laborateurs, afin que les postes à long terme continuent à être pour- vus à l’avenir aussi.
Beatrice RITZMANN, Directrice du personnel
Jürg PFISTER, directeur de l'AME
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