Le guide employeur pour l’inclusion des transidentités et non-binarités au travail
Chapitre 2
2.2 - Former et sensibiliser - Comment préparer les équipes Ressources Humaines, les managers et les collaborateur·rices ? Former les équipes RH et les managers sur l’accompagnement des collaborateur·rices trans et non-binaires, notamment lors de transitions de genre L’ESSENTIEL 94 % des répondant·es à notre enquête soutiennent la formation des équipes RH pour accompagner les collaborateur·rices et agent·es en transition de genre. Qui former ? • Les équipes RH, les managers, le CSE : intégrer la dimension d’identité de genre dans tous les modules de formation d’anti-discrimination ou d’inclusion généraux proposés aux managers ; • De manière plus ciblée, proposer à des collaborateur·ices ou agent·es trans et non-binaires qui le souhaitent de sensibiliser leur manager de proximité et équipe de travail à la question (en présence ou absence de la personne concernée, selon leur souhait). Avec qui se forme-t-on ? • En l’absence d’expertise en interne : Des associations ou des expert·es indépendant·es peuvent assurer des formations ou des sensibilisations ; • En cas d’expertise significative en interne : collaboration des responsables DEI ou RH avec des ERG. Les personnes concernées peuvent être mobilisées si elles le souhaitent, notamment à travers des réseaux internes. Il est toutefois important que ce ne soit pas les personnes concernées qui se voient attribuer la charge de former leurs collègues. Nous préconisons que les
employeurs sollicitent des associations expertes qui connaissent bien les enjeux et peuvent représenter une grande diversité d’identités et de parcours. Exemples de thématiques à inclure dans des formations sur les transidentités et non-binarités 1. Comprendre les transidentités et non-binarités ; 2. Les biais inconscients ; 3. Recruter de manière inclusive ; 4. Comment intégrer une personne trans ou non-binaire dans son équipe, avec ses client·es ; 5. Veiller au respect de l’identité ou de l’expression de genre en évitant les propos transphobes et enbyphobes ; 6. Comment instaurer le dialogue et soutenir ; 7. Comment réagir et prévenir des situations à risques ; 8. Les points de contacts. Exemple de types de formations • Atelier de formation sur l’inclusion LGBT+ au travail avec un volet « identités de genre » ; • Atelier avec des mises en situation sur les transidentités et non-binarités au travail ; • Après les formations initiales : groupe d’échange de pratiques permettant de revenir sur les solutions qui ont été trouvées et de détecter les bonnes pratiques et celles qui ont pu poser problème. « On propose autant que de besoin, à des managers et/ou RH qu’iels puissent avoir accès à des formations dédiées, en présentiel et en petit comité, par des gens experts. On travaille avec des organismes de formation. On vient les accompagner pour le choix de formateurs qui pourront sensibiliser. Le guide RATP sur les transidentités était essentiellement à destination des RH et des managers. Il est en ligne sur notre intranet et à disposition au sein de la RATP, à une médecine du travail intégrée et dans toutes leurs salles d’attente notamment.
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