成功への基盤 フランク・バンダースルートがメラルーカ社の CEO に就任したのは、わずか 36 歳の時でした。とても若 いスタートでしたが、彼はフォーチュン 500 入りし ている 2 つの企業での経営陣としての経験を活かし ました。彼は、時の試練に耐えただけでなく、プロク ター・アンド・ギャンブルやユニリーバなどが 100 年 以上にわたって支配してきた消費者向けのパッケー ジ食品市場にも参入できる会社を築き上げたので す。
1985 年当時、アイダホ州に本拠地を置く無名のウェルネス企業に注目していたアメリカの大手企業は皆無でし たが、今日ではその多くがメラルーカの買収を狙っています。そしてこれまで数多くのメラルーカ買収のオファ ーがバンダースルート氏の机の上を通過してきましたが、彼の答えはいつも同じ、「私は売る気はない」でした。
次々と開発される効果的な製品の数々
最初の 8 つの製品ラインは、メラルーカ・アルテルニフォリア ( テ ィーツリーオイル ) を主成分として使うことを特徴としていまし た。 35 年後の現在、メラルーカは 400 以上の製品を製造・販売 していますが、そのすべてが自然から発想し、科学的に裏付けさ れたものばかりです。また、製品の濃縮技術でも業界をリードし ており、それはエコセンスブランドの洗剤の製品ラインにも採用 されています。昨年、メラルーカは世界初の 9 倍濃縮洗濯洗剤 「メラパワー 9X 」を発売しました。このメラパワーは 96 回分の洗濯物を洗浄しますが、同じサイズのボトルに 入った洗剤、 Tide Original は 16 回分の洗濯物を洗浄できます。 メラルーカは、プラスチック容器の生産、出荷、廃棄の必要性を減らす濃縮製品を製造することで、 2 億 6000 万 ポンドのプラスチック廃棄物、 4500 万ガロンの燃料消費、 14 億ポンドの有害な排気ガスの排出から環境を救っ てきました。 電子商取引フロンティアのパイオニア 1985 年、バンダースルートは、小売店や棚のスペース、中間業者を必要としない珍しい製品配送モデルを採用 しました。その代わりに、彼は工場から直接消費者の玄関先まで製品を出荷する効率的なモデルを深めていった のです。 当時、いわゆる「経営コンサルタント」と呼ばれる人たちの多くは、メラルーカのようなウェルネス製品のオン ラインショッピングクラブは間違いなく失敗すると考えていました。彼らは、消費者は従来の実店舗で買い物を し続け、オンラインでは購入しないだろうという固定観念を持っていたため、製品が法外な高価格で大量に販売 されない限りメラルーカは生き残れないだろうとも主張していた。
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