ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 30 JANVIER 2025
en optimisant la gestion des flux, réduisant les coûts et accélérant les délais de livraison. Elles garan- tissent également une meilleure disponibilité des produits, dimi- nuant ainsi les ruptures de stock et améliorant l'approvisionnement, même dans des zones éloignées. Par ailleurs, ces plateformes per- mettent de renforcer la traçabilité, la transparence et l’assurance qua- lité. Grâce à des technologies avan- cées, elles offrent un suivi complet des produits, de leur fabrication à leur distribution, ce qui renforce la confiance des consommateurs. Cela permet également de mieux contrôler les normes sanitaires et de sécurité, garantissant une qua- lité constante et une conformité aux régulations. En somme, ces évolutions sont un véritable levier pour amélio- rer l’efficacité, la compétitivité et la transparence de notre secteur, tout en répondant aux exigences croissantes des consommateurs et des régulations. F. N. H. : Quel rôle le sec- teur de la distribution peut- il jouer pour maîtriser la hausse des prix ? A. T. : L’inflation, phénomène mondial, exacerbée par des fac- teurs géopolitiques, des perturba- tions des chaînes d'approvisionne- ment et des hausses des coûts des matières premières, impacte à la fois le pouvoir d'achat des consom- mateurs et les coûts des entre- prises, notamment dans le secteur de la distribution. Toutefois, notre secteur joue un rôle déterminant dans l'atténuation de ce phéno- mène et peut contribuer à maîtriser son impact au Maroc. Tout d'abord, il est décisif de réduire les marges et de rationa- liser les coûts au maximum. En optimisant les processus logis- tiques, en négociant des condi- tions d’approvisionnement plus avantageuses, et en adoptant des technologies innovantes, nous pouvons mieux maîtriser les coûts et limiter leur répercussion sur les prix finaux. Cela nous permet de maintenir une offre de produits compétitive et accessible, tout en minimisant les hausses tarifaires pour les consommateurs.
Les nouvelles attentes des consommateurs marocains requièrent une régulation adaptée pour garantir la qualité des produits et des services, tout en assurant une transparence totale.
sation pour permettre aux petits commerçants de mieux gérer leurs stocks, leur comptabilité et leur communication avec les clients. • Le soutien à la compétitivité : Aider les petits commerces à se regrouper pour bénéficier d’éco- nomies d’échelle, en négociant des achats groupés, par exemple, afin de pouvoir proposer des prix com- pétitifs face aux grandes surfaces. • La défense des intérêts : Veiller à ce que les politiques publiques soutiennent équitablement l’en- semble des acteurs du commerce, en intégrant à la fois les grands distributeurs et les petits commer- çants, tout en garantissant des conditions de concurrence loyale. • La valorisation du commerce de proximité : Mettre en avant la spé- cificité du commerce traditionnel, qui répond à un besoin fondamen- tal de proximité, de service per- sonnalisé et de qualité, des valeurs qui restent chères aux consomma- teurs marocains. En résumé, l’objectif de Tijara est de favoriser une dynamique com- plémentaire entre les grandes sur- faces et le commerce traditionnel, dans une optique de synergie au service du consommateur maro- cain. Nous croyons fermement que chaque modèle commercial a son rôle à jouer, et notre mission est de garantir que les petits com- merçants puissent se développer et prospérer dans ce contexte en évolution rapide, tout en répon- dant aux attentes des consomma- teurs marocains. ◆
Ensuite, la transparence des prix et une concurrence saine doivent être des priorités. Un secteur de la distribution qui assure une infor- mation claire et précise sur la for- mation des prix permet de mieux réguler les marges et de créer un environnement où les entreprises sont poussées à maintenir des prix compétitifs. L’intensification de la concurrence entre les différents acteurs de la distribution contribue également à éviter les augmenta- tions excessives et à stabiliser les prix à la consommation. Enfin, nous devons rester vigi- lants face aux défis de l’inflation et promouvoir des pratiques com- merciales responsables, tout en œuvrant pour l’accès à des pro- duits de qualité à des prix rai- sonnables. En collaborant avec les autorités compétentes et en soutenant des initiatives de régu- lation, nous pourrons contribuer à protéger le pouvoir d'achat des Marocains tout en favorisant un secteur de la distribution plus rési- lient et durable. F. N. H. : Le développe- ment des grandes surfaces a impacté les petits com- merces. Comment votre association peut-elle contri- buer à préserver l’intérêt de ces professionnels ? A. T. : Il est vrai que le dévelop- pement des grandes surfaces a profondément transformé le pay- sage commercial. Cependant, il convient de rappeler que les
grandes surfaces ne représentent pas plus de 20% du commerce national, et le commerce tradition- nel, celui des petites boutiques et des souks, reste essentiel au quotidien des consommateurs marocains, notamment dans les zones urbaines et rurales. En tant que Fédération, nous avons une vision qui dépasse la simple oppo- sition entre les grandes surfaces et les petits commerces. Nous agis- sons dans une logique de complé- mentarité et de synergie, en veillant à ce que chaque acteur du secteur puisse trouver sa place et répondre aux besoins des consommateurs de manière efficace. Ainsi, nous n'ignorons pas le rôle fondamen- tal des commerces de proximité qui, au-delà de leur contribution à l'économie, offrent une relation directe et de confiance avec leurs clients. Notre rôle est de préser- ver et renforcer les intérêts des petits commerçants en les accom- pagnant dans leur transformation et leur adaptation aux nouvelles réalités du marché. Cela passe par des actions concrètes, telles que : • La formation et l’accompagne- ment : Offrir des programmes de digitalisation et de moderni-
L’objectif de Tijara est de favoriser une dynamique complémentaire entre les grandes surfaces et le commerce traditionnel, dans une optique de synergie au service du consommateur marocain.
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