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Anexo
Para obtener esta cifra, las fuentes básicas de información han sido la Encuesta de Coste Laboral (ECL), la Contabili- dad Nacional de España (CNE) y la Contabilidad Regional de España (CRE), que ofrecen datos nacionales y regiona- les de la Remuneración de los asalariados por sector de ac- tividad. La ECL proporciona el porcentaje que la formación profesional supone sobre los costes laborales por sector de actividad, por lo que el procedimiento de estimación consiste en aplicar este porcentaje a la remuneración de los asalariados proporcionada por la CNE/CRE. La aplicación de este procedimiento de forma individual a cada comunidad autónoma da como resultado unas cifras de inver- sión por CC. AA. y sectores cuya suma no coincide exactamente con el total nacional estimado. Por ello, en este caso se utiliza también el método RAS para obtener una base de datos regio- nal coherente y consistente con los datos nacionales. En el caso del activo Estructura organizativa adquirida , el procedimiento seguido es análogo al descrito en el epígra- fe 2.1 para el caso del activo Diseño y nuevos productos . La única diferencia es que en este caso el sector que se toma como referencia para determinar los principales sectores adquirentes y para estimar la desagregación sectorial den- tro de cada comunidad autónoma es el de «Actividades de las sedes centrales; actividades de consultoría de gestión empresarial» (sector 701-702 de la CNAE 2009). Este activo está asociado al coste del tiempo dedicado por los directivos al desarrollo de modelos de negocio y cultura corporativa, por lo que el procedimiento gene- ral de estimación consiste en aplicar el peso de la masa salarial de los directivos (grupo A de la clasificación de ocupaciones CNO-11), obtenida a partir de la EPA (En- cuesta de Población Activa) y la EES (Encuesta de Es- tructura Salarial) a la remuneración de asalariados de la CNE/CRE. De esta remuneración de los directivos solo un 20% se considera inversión en estructura organizati- va propia, siguiendo a Mas y Quesada (2014) y Corrado, Haskel, Jona-Lasinio e Iommi (2012). Sin embargo, aunque este procedimiento es válido para el total nacional, en el caso de las comunidades autónomas la infor- mación disponible es mucho más escasa y menos fiable, sobre todo la procedente de la EES. Por ese motivo, se ha preferido en el caso regional utilizar como proxy de la remuneración de los directivos el valor del percentil 95 de los salarios por sec- tores de cada comunidad autónoma 24 . Utilizando estos datos, 2.5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADQUIRIDA 2.6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROPIA
noma obtenidos en el paso 2. Dicho ajuste se lleva a cabo utilizando el método RAS 23 .
2.2. PUBLICIDAD En el caso del activo Publicidad, el procedimiento se- guido es análogo al descrito en el epígrafe 2.1 para el caso del activo Diseño y nuevos productos . La única di- ferencia es que en este caso el sector que se toma como referencia para determinar los principales sectores ad- quirentes y para estimar la desagregación sectorial den- tro de cada comunidad autónoma es el de «Publicidad» (sector 731 de la CNAE 2009). 2.3. ESTUDIOS DE MERCADO En el caso del activo Estudios de mercado, el procedi- miento seguido es también análogo al descrito en el epígrafe 2.1 para el caso del activo Diseño y nuevos pro- ductos . La única diferencia es que en este caso el sector que se toma como referencia para determinar los princi- pales sectores adquirentes y para estimar la desagrega- ción sectorial dentro de cada comunidad autónoma es el de «Estudios de mercado y realización de encuestas de opinión pública» (sector 732 de la CNAE 2009). 2.4. CAPITAL HUMANO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA (FORMACIÓN A CARGO DEL EMPLEADOR) La inversión en este tipo de activo se obtiene a partir del gasto en formación profesional a cargo de las empresas. clasificación oficial de la CNAE 1993 a la CNAE 2009 en 2008 y también a cambios de criterio internos de los distintos institutos de estadística regio- nales. Por tanto, ha sido necesario un trabajo individualizado con las tablas decada región para poder obtener resultados comparables. Además, hay que tener en cuenta que la mayoría de las comunidades autónomas no publican di- chas tablas anualmente, por lo que ha sido necesario también utilizar distintos métodos de interpolación para obtener una estructura sectorial para cada año y cada región. Por otro lado, como en el caso de España, el desglose de algunas de las tablas de destino regionales no es suficiente para distinguir algunos de los sectores a tres dígitos. En esos años, se ha utilizado como aproximación la agregación sectorial inmediatamente superior. La estructura a aplicar a algunas comunidades que no disponen de marco input-output (Extremadura, Región de Murcia y las dos ciudades autónomas) se ha estimado utilizando la estructura de las regiones más similares. 23 El método RAS es un algoritmo que permite estimar los datos de una matriz a partir de las marginales de la matriz, y opcionalmente de otras res- tricciones, así como de una matriz similar que se conoce a priori. En nuestro caso se trata de la estimación de las matrices de datos regionales ajustadas a los datos nacionales por sector de actividad, cuya agregación no coincide con los datos nacionales. Matemáticamente, el método vendría expresado a través de la operación matricial que le da el nombre: A ₁ = Ȓ x A₀ x Ŝ donde, A₀ es la matriz a priori A ₁ es la matriz que se obtiene de la estimación Ȓ y Ŝ son las matrices diagonales que se obtienen a partir de los vectores correspondientes a los datos marginales de la matriz A ₁ . En la práctica los vec- tores Ȓ y Ŝ deben obtenerse generalmente a través de un procedimiento iterativo.
24 Se ha comprobado que dicho percentil se aproxima bastante bien a los salarios de los directivos en el caso nacional y para los sectores/regiones, cuyos datos en la EES son más fiables.
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