Sie müssen sich nicht schuldig fühlen. Es gibt Hilfsmittel zur Reflexion und Bewerten von sich selbst. Diese Hilfsmittel helfen Ihnen.
Spannungen und Widersprüche im Team und in Ihnen selbst akzeptieren Fühlen wir uns: unterstützt? Geschätzt oder abgelehnt? Unsicher und nicht gut genug? Wie wir uns fühlen und in unserem Team handeln, ist sehr wichtig. Es entscheidet, wie wir arbeiten und was wir leisten. Spannungen und Widersprüche gibt es oft in der weltweiten Jugendarbeit. Sie können vorkommen in: Teams von Lehrern Teamenden In einer Einrichtung
Spannungen und Widersprüche müssen in der täglichen Arbeit gesehen werden. Dazu gehört auch, schon vorher damit zu rechnen und zu akzeptieren. Das sind wichtige Schritte für die Auflösung von Spannungen und Widersprüchen. Zu den wichtigsten Spannungen und Ambivalenzen gehören folgenden Beispiele: Spannung zwischen dem selbst zu sein und etwas für die Gemeinschaft zu tun. Beide Seiten sind wichtig. Nur so gelingt Zusammenarbeit im Team. Spannung zwischen alt bekannten Abläufen und Veränderungen Spannung zwischen Idealziele zu erreichen und dem Wissen es nie komplett zu schaffen. 29 Gleichgewicht zwischen Herausforderung, Möglichkeiten und Einbindung Für das Festlegen von Grenzen ist es wichtig zu erkennen: Ist es zu viel Aufwand oder brauche ich zu viel Zeit, um eine Aufgabe zu erledigen? Dabei hilft ein einfaches Modell auch für die weltweite Jugendarbeit. Das Modell wird auch 3-C-Modell genannt. Das Modell beinhaltet 3 Punkte für eine erfolgreiche Teilhabe. Diese 3 Punkte sind: 1. Herausforderung (englisch: Challenge)
Die Menschen möchten aktiv werden. Sie sollen für ihr Anliegen kämpfen. Die Herausforderung sollte dafür groß genug sein. Es sollte aber noch möglich sein, auf andere Ideen einzugehen.
29 Pohl, Michael & Witt, Jürgen (2000): Innovative Teamarbeit. Heidelberg.
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