حقيبة أدوات املستشار
تابع : مراحل تطور الفريق
ا ألداء ( Performing )
قيقية هي ركن أساسي يف هذه املرحلة من تطور الفريق. الفريق ميتلك مرونة عالية االستقاللية ا الية للفريق. هناك م اجات ا من خالل تكيف األفراد لتلبية ا ستوى عال من اإلنتاجية يف املهام والعالقات الشخصية. الفريق الذي يعمل يف هذا النمط فريد و ميثل قيمة إضافية ملؤسسته.
ملطلوب أسلوب القيادة ا
حاجات الفريق
السلوكيات امللحوظة
ألفكار املشاعر وا
تغيري بنّاء للذات
التفويض : ملالحظة ا املراقبة اإلشباع
التدريب واالستشارة
مستوى عال من االلتزام
املرونة، تنوع القدرات، التعديالت خالل العمل ربة طرقا جديدة لعمل األشياء. مشاركة بتلهف ومحاس ورغبة ذاتية االرتباط بالفريق و التالحم والوحدة مست وى عال من الدعم املتبادل املرح الرضا عن تقدم الفريق؛ االحتفال بالنجاح ازات الفردية التعبري عن الفخر باإل يف الفريق القدرة على حل مشكالت الفريق ومواجهتها بالدعم مل مسئولية النتائج قيقي يف صنع القرار اإلمجاع ا إدارة املوارد واستخدامها بشكل مبدع االحتف اظ بالزخم تدفق سلس للعمليات املهمة والغرض هي األساس يف العمل قيق األهداف
قياس األداء
الثقة؛ صداقات
الرتكيز على العميل
ماس املرح و ا
مشاركة منخفضة يف العالقات واملهام
مستوى عال من التطور الشخصي واإلبداع املشاركة مع الفريق تلهم لتقديم األفضل فهم متبادل لنقاط القوة والضعف
توجيهات قليلة
دد القائد األهداف؛ و الفريق ينجزها ا اجة قليلة إىل االتصال ثنائي اه اال
145
Made with FlippingBook Learn more on our blog