Consultant's Tool Kit_Ar حقيبة أدوات المستشار

حقيبة أدوات املستشار

الدور ( 4 ): املدير العام

Role 4: General Manager

نموذج (د)

Form (D)

" لقد حان الوقت للتوقف عن تدليل املوظفني – البعض م

تاج إىل لكمة قوية  نهم "

شركة ( البسكويت احملدودة ) هي شركة عائلية تعمل منذ 42 عاما يف إنتاج البسكويت. وفقا للقصة املتوارثة يف الشركة فقد كان فايز رب عددا من الوصفات إلعداد  ) (مؤسس الشركة البسكويت والكعك يف منزله يف عطل نهاية األسبوع، ثم بدأ يف توظيف األصد قاء واألقارب ديد. استمر فايز يف إدارة الشركة بنفسه إىل أن تقاعد قبل † لتعزيز هذا النشاط ا 12 عاما يف سن السبعني ليسلم منصب املدير العام إليك بعد أن كنت نائبه السابق لشؤون العمليات. مع أن „ صة صغرية يف السوق إال أنها كانت قادرة على  تفظ „ الشركة كانت دائما قيق الربح سائر. ˆ حتى فرتة قريبة، تلتها أربع سنوات متتالية من ا باعتبارك املدير العام أنت منزعج حيال املشكالت اليت واجهتها الشركة يف الفرتة األخرية. يف اولة للحفاظ على بقاء الشركة قررت مؤخرا فيض أو إزالة عدد من خطوط اإلنتاج، وتوسيع Š خطوط أخرى. لقد اضط طوة غري مسبوقة بتخفيض عدد املوظفني (تسريح ‚ ررت أيضا إىل القيام 18 موظف) عن العام املاضي، و إلغاء الفرتة الثالثة يف الدوام. على مدار السنوات األربع عشرة اليت عملت خالهلا يف الشركة مل تكن راضيا متاما عن مهارات ومواقف بعض املوظفني. كانت فلسفتك اإلدارية ت لف عن فلسفة رئيسك السابق السيد فايز الذي كان – سب رأيك -  مييل إىل تدليل موظفيه. لقد سبق أن علقت بأن السيد فايز رفع يف الفرتة األخرية أصبح موقف املوظفني أكثر سوءا مما مضى. سقف احملاباة إىل مستوى جديد". طط ال ‘ أنت تعلم أن نائب الرئيس لشؤون املوارد البشرية قرتاح برنامج تدرييب خالل اجتماع اليوم. سني مستوى التحفيز عند املوظفني فسوف تؤيده. أما إذا كان „ إذا كان ال رنامج يركز على سني موقفهم فرمبا حان الوقت لضخ "دماء جديدة". „ املوظفون عاجزين عن

(يرجى أن ال تطلع أي شخص آخر على دورك)

174

Made with FlippingBook Learn more on our blog