حقيبة أدوات املستشار
تصنيف الفريق
تصنيفك
6 . سريتقي األعضاء لتلبية التزامات فريقهم، مع اإلدراك بأن الفشل يف ذلك سيؤثر على تقدم الفريق بشكل عام. عندما يكون هناك احتمال بعدم القدرة على الوفاء بالتزامات الفريق فيجب على طوات األعضاء إخبار بقية الفريق قبل وقت كاف ليتسنى ا اذ ا الالزمة لدعم الفريق. 7 تاج إىل ا اذ قرار معني سنحدد أوال كيف سنصنع . عندما القرار. القاعدة العامة هي: ( 1 ديد املشكلة ( ) 2 ) مناقشة األ امل فكار ختلفة ( 3 ) فحص الفوائد واملخاطر املرتبطة باألساليب املختلفة. ( 4 مجيعا. ) اختيار األسلوب الذي ميكننا دعمه 8 الفات بطريقة منتجة. القاعدة العامة للتعامل . سوف نتعامل مع ا ملشكلة بأفضل ما ميكن من مع النزاع هي أن نفهم ا منظور كل قائق واألدلة. إذا ب أن نبحث عن ا األطراف، وحتى نفعل ذلك قائق فسنجمع املزيد من املعلومات. الف قائما حول ا بقي ا عندما تصبح املشكلة مفهومة سيقدم الفريق املساعدة لألطراف ل املشكلة. املتنازعة للوصول إىل منظور بديل 9 ن ندرك أن العمل يف . ال فريق عادة ما يؤدي إىل أفكار وقرارات ماعي د هذه املنافع يف العمل ا ودة. إذا وجدنا أننا ال عالية ا فسنتوقف لتقييم طريقة عملنا معا حتى نفهم فريقنا وعملنا بشكل أفضل. 11 انبية، سواء كانت تتعلق باملوضوع . لن نشرتك يف األحاديث ا قيد املناقشة أو ب أي قضايا أ خرى. احملادثات ذات العالقة ستشارك بني كل أعضاء الفريق. 11 . بسبب قيود الوقت هلذا املشروع ورغبت ميع يف نا يف إشراك ا املناقشة سيتم د ا ارجية املقاطعات ا وتقليلها إىل أدنى حد ممكن. 12 . نقاشات وقرارات هذا الفريق ستبقى سرية و لن تشارك مع أي شخص من خار ج الفريق حتى يتم االتفاق على ذلك من قبل كل املشاركني.
235
Made with FlippingBook Learn more on our blog