حقيبة أدوات املستشار
القراءات والخطط الداخلية Internal Scans & Plans التصنيفات التالية تساعد يف تقييم فعالية املؤسسة يف مجع املعلومات ذات العالقة من عملياتها طط ارجية و قدرتها على بناء ا الداخلية ومكاملتها مع املعلومات اليت مجعت من القراءات ا لتشكيل وصياغة املتغريات واملواقف الداخ اجة. لية حسب ا املعيار التقييم مالحظات وهرية ديد القدرات ا
ها الفريد من القدرات اليت تقدم قيمة قامت املؤسسة بتمييز مز استثنائية للعميل، ومتيزها عن املنافسة، وتوفر هلا قاعدة لبناء يف املستقبل. إمكانيات مماثلة وهرية إدارة القدرات ا باعتبار القدرا وهرية ، املؤسسة: ت ا - تدير القدرات كأحد األصول بكفاءة - تقدم مكافئات خاصة للقدرات املرغوبة - تقدم تدريبا مالئما لضمان بقاء القدرات حديثة ومواكبة القيادة ملؤسسة: باعتبار القيادة، ا - رتاتيجية أعمال ا ؤسسة حددت أسلوب قيادة يتسق مع اس مل - تسعى لتطوير القادة يف كافة مستويات املؤسسة - تبعد القادة الذين ال يظهرون أسلوب وسلوك القيادة املرغوبة اهليكل التنظيمي - ألعمال اهليكل التنظيمي صمم لتنفيذ اسرتاتيجية ا - املؤسسة تستخدم الفرق يف املواضع املناسبة لدعم اسرتاتيجية األعمال - قرارات العمل تصنع من قبل األشخاص الذين يقومون به يف مكان از العمل. إ - اجة إىل تستخدم املعلومات والتواصل يف املواضع املناسبة إلزالة ا ملستويات يف املخطط التنظيمي تعدد ا - ميكن للموظفني إعادة تنظيم أنفسهم للتعامل مع املشكالت و مبا يدعم حاجات املؤسسة االستفادة من الفرص
33
Made with FlippingBook Learn more on our blog