Consultant's Tool Kit_Ar حقيبة أدوات المستشار

حقيبة أدوات املستشار

المنتجات والخدمات

Products & Services

دمات اليت تليب ˆ تطوير املنتجات وا

ا لتصنيفات التالية تساعد يف تقييم فعالية املؤسسة يف

اجات االسرتاتيجية لألعمال ‡ ا : املعيار

مالحظات

التقييم

دمة ˆ املنتج وا

اسرتاتيجيات

لقد طورت املؤسسة ددة Š اسرتاتيجيات ملنتجات وخدمات دمات. ˆ وجملموعات من املنتجات وا لقد أخذت املؤسسة يف ال اعتبارها العوامل التالية خ ل ت طوير هذه االسرتاتيجيات:  منو سوقها املختارة  يف حصتها السوق املختارة  التوجهات الدورية يف هذه السوق و األسواق األخرى ذات امل العالقة واليت تؤثر على نتج أو ˆ ا دمة اليت تقدمها املؤسسة.  نقاط القوة والضعف عند املنافسني وفرصهم وتهديداتهم بالنسبة إىل املؤسسة. االحتفاظ بالعم الء هناك اليني واستخدام هذه ‡ خطط نشطة لالحتفاظ بالزبائن ا الفئة كقاعدة للتوسع ري العميل تقييم غ قامت املؤسسة بفحص وتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للمؤسسات أو األفراد الذين رفضوا شراء منتجات أو خدمات املؤسسة. لقد قا مت املؤسسة بفحص وتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للمؤسسات أو األفراد الذين مل تملني يف املاضي Š يؤخذوا يف االعتبار كعمالء قوى خارج نطاق التحكم ومهمة ارجية الرئيسية اليت ال ˆ قامت املؤسسة بفحص وتقييم القوى ا متلك سيطرة مباشرة عليها واليت ميكن أن تؤثر رغم ذلك على اح املؤسسة. األمثلة على ذلك تشمل: االقتصاد، Œ قابلية صائص السكانية ˆ ا – االجتماعية ( Sociodemographics ،) كومية ‡ االضطرابات الدولية، التقنية، واألنظمة ا

36

Made with FlippingBook Learn more on our blog