حقيبة أدوات املستشار
إعادة االختراع والتجديد
Reinvention & Renewal
ا لتصنيفات التالية تساعد يف تقييم فعالية املؤسسة يف التكيف املستمر مع الظروف ارجية للمؤسسة: ا
مالحظات
التقييم
املعيار
االفرتاضات والقناعات دت االفرتاضات اليت كانت تستخدم لقد حددت املؤسسة و طط االسرتاتيجية للسنوات املاضية. لقد كانت املؤسسة يف ا دقيقة ب شكل خاص حول الفرضيات والقناعات اليت جلبت هلا النجاح ع ر السنوات اسوب سيعتمد دائما على أجهزة (مثال: افرتاص أن مستقبل ا اسب الكبرية ا Mainframe - based ) ) ) مرشحات (فلرتات) املالحظة والتحليل لقد فكرت املؤسسة فيما إذا كانت مالحظاتها من العامل ارجي مصبوغ ا ة باألمنيات واالفرتاضات والقناعات املسبقة أم ال. (مثال: تقييم شركات السيارات بأن منو مبيعات السيارات اليابانية خالل السنوات العشرين املاضية كان ومضة مؤقتة لن تتكرر ارج ىل ا ُ مؤسسة مسامية: من الداخل إ توجد آليات أو عمليات تضمن تدفق املعلومات ني رية ب ارجية. امليول املهمة تكتشف األعضاء داخل املؤسسة والبيئة ا وتنقل سريعا إىل أولئك الذين ميكنهم التصرف بناء عليها. مؤسسة مسامية: داخليا من مستوى إىل آخر: ُتوجد آليات أو عمليات للتأكد من تدفق معلومات التخطيط االسرتاتيجي رية بني األعضاء داخل املؤسس ة بصرف النظر عن املستوى التنظيمي. ( اسبو املتاجر سيخ رون : مثال اإلدارة يف أمناط الشراء لدى العمالء بشكل أسرع من أنظمة التنبؤ التقليدية)
37
Made with FlippingBook Learn more on our blog