حقيبة أدوات املستشار
القيادة
Leadership
التصنيفات التالية تساعد يف تقييم قدرة القادة على مساعدة املؤسسة يف البقاء واالزدهار يف بيئتها.
مالحظات
التقييم
املعيار
التأكد من وجود الرؤية القيادة تتأكد من وجود رؤية للتأثري الذي تتمنى املؤسسة أن اال تصنعه يف العامل. (مالحظة: يف بعض ا تاج القادة ت قد ال يف املستويات العليا إىل تطوير الرؤية شخصيا؛ كل ما يتوجب عليهم هو التأكد من وجودها) قيقة بدقة وضح ا ارجي للمؤسسة القادة يرمسون صورة واضحة للعامل ا والطريقة اليت تتفاعل بها املؤسسة مع العامل. القائد ال تعميه الفرضيات والقناعات، وي ساعد األفراد يف املؤسسة على رؤية الفرص والتهديدات يف ضوء واقعي. تأمني املوارد قق القيادة قادرة على متييز األولويات العليا والنشاطات اليت األ ثر األك ر لتطوير املؤسسة ، وتتأكد من تدفق املوارد (املال، األشخاص، الوقت) إىل هذه النشاطات. تطوير القادة يف مجيع املستويات هناك خطط لتطوير القادة يف مجيع مستويات املؤسسة وليس يف قمة اهلرم التنظيمي فقط. املسئولية التصاعدية و التنازلية القادة يف مجيع مستويات املؤسسة يدركون مسئوليتهم أمام املستويات اليت تعلوهم واملستويات أدنى منهم. توزيع السلطة واملسئولية القادة يبحثون بنشاط عن الطرق اليت ميكن من خالهلا توزيع اء املؤسسة صالحيات صنع القرار والسلطة يف كافة أ .
40
Made with FlippingBook Learn more on our blog