حقيبة أدوات املستشار
فعالية العملية االستراتيجية
Strategy Process Effectiveness
ا لتصنيفات التالية تساعد يف تقييم فعالية وكفاءة العملية ا ليت تستخدمها املؤسسة يف تطوير طط االسرتاتيجية. ا املعيار التقييم مالحظات اعتبار مساهمة العميل والسوق توجد آلية للتأكد من اعتبار التفضيالت وامليول الظاهرة يف السوق خالل عملية التخطيط التخطيط االسرتاتيجي و طيط العمل مرتبطان إضافة إىل تطوير االسرتات يجيات تقوم املؤسسة بتطوير خطط العمل السرتاتيجيات. لتطبيق تلك ا التطوير املشرتك طة االسرتاتيجية وخطط العمل املرتبطة بها تطور يف بيئة ا مجاعية يف حضور األعضاء الرئيسيني. طة تركيز الوقت من أجل ا
طة االسرتاتيجية ال تصنع يف ساعة أو اثنتني يف مدة ما، ا بل هي غالبا ما تطور يف كتل من يومني أو ثالثة يقوم فيها املشاركون برتكيز طاقاتهم وانتباههم. مراجعة األداء املاضي والفرضيات صصون جزءا من وقتهم موعة التخطيط االسرتاتيجي أعضاء لفهم العوامل اليت شكلت املؤسسة إىل ما هي عليه اليوم، ويراجعون بدقة الفرضيات اح الرئيسية اليت اعتمد عليها املؤسسة. طة توصيل ا موعة التخطيط االسرتاتيجي بتطوير عملية لتوصيل قام أعضاء طة إىل األشخاص يف كل مستويات العناصر الضرورية من ا املؤسسة لتحديد أفضل طريقة لتنظيم أعماهلم بالشكل الذي يسهم از اسرتاتيجية املؤسسة يف إ
41
Made with FlippingBook Learn more on our blog