حقيبة أدوات املستشار
أداة التقييم الشامل لتطوير القيادة
360° Leadership Development Assessment Instrument
اسم الشخص قيد التقييم: __________________ اسم املقيـّم : ____________________________ التاريخ: __________________
فيما قائمة بالقدرات العشرين اليت تشمل املعرفة واملهارات واإلمكانيات واملواقف الذهنية للقادة الناجحني. يرجى قراءة الوصف لكل واحدة من هذه القدرات ثم تقييم الشخص الذي حددته أعاله سب املقياس التالي: 5 استثنائي، = 4 جيد جدا، = 3 جيد، = 2 تاج للتحسني، ، 1 ضعيف جدا. = ديد األهداف. . صنع الرؤية و إذا مل تكن هناك أهداف واضحة فسيفرتض أعضاء الفريق أن أعم اهلم تفتقر إىل الغرض والتأثري و سيقل دافعهم للمشاركة. القائد ا يد از تلك الرؤية. ديد أهداف واقعية إل ازه و قدرة على ب إ ميلك رؤية واضحة ملا ____ 1 تاج أعضاء الفريق إىل مع رفة وفهم التوقعات ألداء الفرد و الفريق. بدون هذه التوقعات لن تكون التغذية الراجعة مفيدة بالقدر املطلوب، مما يصعب ا يد ميلك وضوحا جيدا حول از والنجاح على األفراد والفرق. القائد ا إل دد معايريا عادلة و مالئمة للتقييم. العالقات مع فريقه و ____ 2 . توضيح التوقعات وإيصاهلا.
____ 3 . التواصل املكتوب.
تصر ويف املستوى الذي القائد الناجح يكتب بشكل واضح و
يد يكتب ليعبّر ال ليثري ئد ا
تاجه الشخص (أو األشخاص) املتلقي. بعبارة أخرى: القا
اإلعجاب. ____ 4 . التواصل اللفظي.
ري و باألسباب وراء ذلك، ر اآلخرين مبا يد القائد ا
ة حول القضايا وتأثريها على األفراد و املناقشات الصر ينظم االجتماعات
ويشارك يف
وار املطلوب. إلتاحة ا ____ 5 . النزاهة الشخصية. النزاهة الشخصية أصبحت قضية تزداد أهميتها يف بيئة العمل. عل من نفسه قدوة يف تفاعالته اليومية من خالل: يد يظهر النزاهة و القائد ا * بناء العالقات القائمة على الثقة تلف عن املقرتح) * التزام الصدق (حتى لو أدى ذلك إىل ا اذ قرار ميع * التعامل املنصف مع ا * الوف اللتزامات اء بالوعود وتلبية ا اجات الشخصية (األنا) بعد حاجات اجملموعة بشكل عام * وضع ا * االعرتاف باألخطاء وتقبل النقد البناء.
72
Made with FlippingBook Learn more on our blog