حقيبة أدوات املستشار
____ 6 . اإلبداع والتجربة. القائد العظيم يقدّر و يصنع مناخا تنظيميا قائما على أساس الثقة واالنفتاح ليضمن ازدهار اإلبداع واأل ديدة. القادة يشجعون اآلخرين على التجربة فكار ا ريهم خارج الصندوق. والتعلم من أخطائهم دون خوف من العقوبة. إنهم معروفون بتفك ____ 7 . الرعاية. يد يظهر اهتمامه بالنمو الفردي لآلخرين من خالل: القائد ا ازات الفرد كشخص. * مالحظة عمل وإ * إظهار الفهم والتعاط اه الشخصيات على اختالف أشكاهلا ف يد ألداء ا * تقديم الشكر على ا ين لألفراد * االهتمام بالنمو الشخصي وامله آلخرين. * طلب املشاركة يف القرارات اليت ستؤثر على ا ____ 8 سم. . ا القائد يتخذ القرار بأسلوب مناسب وفعال و يوضح األساس الذي اعتمد عليه يف قراره. الق قائق واألولويات بدال من السعي إلرضاء ائد النموذجي يبين قراراته على ا ميع، و يعرف متى يطلب االمجاع كجزء من عملية ا اذ القرار. ا ____ 9 ري التدخالت املناسبة. . يد يعرف متى ب على القائد أن يثق بأتباعه. القائد ا ب عليه إفساح اجملال للعضو أو الفريق إل ل ب عليه التدخل از املهمة و متى القضايا اليت تقع خارج سيطرتهم. ____ 11 . االستماع النشط. يد متوفر لآلخرين، ومينحهم االنتباه و االستجابة دون القائد ا اجة إىل متابعة التعليمات. اجة إىل السماح باملساهمة إىل جانب ا يز. إنه يدرك ا يد منف القائد ا ت ح و مشجع لوجهات النظر األخرى، و كثريا ما يعيد صياغة ما يقوله اآلخرون للتأكد من فهمه لفكرة املتحدث. ____ 11 . تأكيد الذات. معظم الناس يقرون بأن دور القائد ليس شيئا سهال، خاصة يف الف و النزاع هو أحد السمات اليومية لبيئات العمل. التعامل مع النزاعات. ا القائد يد يدرك أن الشخصية و ا نزاعات العمل األخرى ال تتالشى من تلقاء نفسها إن مل يتم قيقي يتعا التعامل معها. القائد ا الف يف الوقت املناسب وبأسلوب مباشر. إنه مل مع ا زم و ميتلك ا الف أيا كان نوعه. الصدق مع مجيع أطراف ا ____ 12 . التفويض. القدرة على التفويض ا لفعال و الرتكيز على األداء و النتائج ه ي عنصر رئيسي يف القيادة. يد يظهر ثقته من خالل تفويض السلطة إىل القائد ا جانب املسئولية، و مع ذلك ب على القائد أ ن يكون على دراية بأعضاء فريقه و بقدراتهم ليكون يد يدرك أن التفويض الفعال يعزز مها التفويض فعاال. القائد ا رات أعضاء الفريق واألتباع و يؤدي يف احملصلة إىل نسب أعلى للنجاح.
73
Made with FlippingBook Learn more on our blog