Consultant's Tool Kit_Ar حقيبة أدوات المستشار

حقيبة أدوات املستشار

أحيانا/ من آلخر حني

كث ريا

نادرا

12

نركز على

ن



ألداء

. يف نقاشات التطوير أو ا

1

2

3

منظوري بدال من منظور ا ملوظف.

13 اه من خالل ƒ . أشجع النقاش ثنائي اال طلب رأي املوظف حول مناطق التحسني أو التطوير 14 . أقوم بشكل منتظم برفقة املوظف مبراجعة تقدمه و أهداف التطوير احملددة  15 . أخصص وقتا معينا خالل العام بعيدا عن تقييمات مسية األداء والعمليات الر األخرى ألناقش التطور والتقدم االحرتايف لكل موظف. 16 سني „ . أوجد بيئة عمل تسمح للموظفني بتغيري و أدائهم مع الوقت. 17 . عندما أحدد حاجات التطوير ملوظف معني أكتفي مبناقشتها دون القلق بشأن اإلعداد الرمسي املسبق لالجتماع. 18 . أقدم التغذية الراجعة احملددة للموظف حول األداء قق „ والتطوير وأقرتح التغيريات اليت ميكن أن التحسني. 19 . يف نقاشات التطوير أو األداء أرعي انتباهي ملنظور مل ا وظف وآخذه يف االعتبار 21 . خالل االجتماع مع املوظف أميل إىل الرتكيز بشكل كبري على ما أريد قوله لدرجة أنين ال أستمع ملوظف. إىل ما يقوله ا

3

2

1

3

2

1

3

2

1

3

2

1

1

2

3

3

2

1

3

2

1

1

2

3

21 . أقيّم تطور املوظف وأعزز أي منو يف قدراته

3

2

1

22 . خالل اجتماعات تقييم األداء الرمسية أو مراجعات تقدم املوظف أكرس الوقت ملناقشة التطوير وتطلعات التقدم املهين

3

2

1

82

Made with FlippingBook Learn more on our blog