Consultant's Tool Kit_Ar حقيبة أدوات المستشار

حقيبة أدوات املستشار

أحيانا/ من آلخر حني

كث ريا

نادرا

23 . أترك مناقشات األداء الجتماعات تقييم األداء فقط. 24 . قبل عقد االجتماع التطويري مع املوظف أحدد بشكل دقيق العمل الذي أريد منه القيام به بشكل تلف. ‹ 25 . خالل االجتماع التطويري أساعد املوظف على ديد العقبات اليت مي „ كن أن تقوض تطوره يف ا ل ملستقب و طرق التغلب عليها. 26 . عند االجتماع باملوظف أبني له اهتمامي وإنصاتي من لوس أمامه بشكل † خالل السلوك غري اللفظي مثل ا . مباشر ، التواصل البصري... ا 27 . أتأكد من فهمي لكل ما قاله املوظف ع ر سلوكيات مثل: الرتكيز، إعادة الصياغة و التحقق من الفهم. 28 . ليس من املالئم أن أقدم املساعدة للموظفني يف زء األك ر هلم. † تطبيق خطط التطوير، وهلذا أترك ا 29 . أساعد املوظفني على اكتساب فهم أفضل لتوقعات ثقافتنا وبيئتنا التنظيمية، و كيف ميكنها أن تؤثر على تطلعاتهم املهنية.

1

2

3

3

2

1

3

2

1

3

2

1

3

2

1

1

2

3

3

2

1

31 . أقوم بشكل نشط

سني األداء لكل „ بتمييز فرص

3

2

1

موظف.

31 . إذا الحظت (و عندما أالحظ فعال) وجود حاجة أو فرصة تطويرية ملوظف ما فإنين آخذ من وقيت لتحليل وهرية والعقبات أمام † املوقف وأحدد األسباب ا التحس ني.

3

2

1

83

Made with FlippingBook Learn more on our blog