Consultant's Tool Kit_Ar حقيبة أدوات المستشار

حقيبة أدوات املستشار

أحيانا/ من آلخر حني

كث ريا

نادرا

12 . يف نقاشات التطوير أو األداء يركز املدير على منظوره بدال من منظوري. 13 اه من خالل طلبه ƒ . مديري يشجع النقاش ثنائي اال لرأيي حول مناطق التحسني أو التطوير 14 . مديري يراجع معي بشكل منتظم درجة تقدمي و أهداف التطوير احملددة  15 صص وقتا معينا خالل العام بعيدا عن ‘ . مديري تقييمات األداء والعمليات الرمسي ة األخرى ليتناقش معي حول تطوري وتقدمي االحرتايف 16 سني أدائي „ . مديري يوجد بيئة عمل تتيح لي تغيري و مع الوقت. 17 . عندما يقوم مديري بتحديد حاجات التطوير لي فإنه يكتفي مبناقشتها معي دون القلق بشأن اإلعداد الرمسي الجتماع. املسبق ل 18 . مدي ددة حول األداء Š ري يقدم لي تغذية راجعة قق „ والتطوير ويقرتح التغيريات اليت ميكن أن التحسني. 19 . يف نقاشات التطوير أو األداء مينحين املدير انتباهه يف االعتبار ويأخذ منظوري 21 . خالل اجتماعه بي مييل مديري إىل الرتكيز بشكل كبري على ما يريد قوله لدرجة أنه ال يستمع إىل ما أقوله 21 . مديري يقيم تطوري و يعزز أي منو يف قدراتي 22 . خالل اجتماعات تقييم األداء الرمسية أو مراجعات تقدم املوظف يكرس مديري جزءا من وقته ملناقشة التطوير وتطلعات التقدم املهين

1

2

3

3

2

1

3

2

1

3

2

1

3

2

1

1

2

3

3

2

1

3

2

1

1

2

3

3

2

1

3

2

1

89

Made with FlippingBook Learn more on our blog