Consultant's Tool Kit_Ar حقيبة أدوات المستشار

حقيبة أدوات املستشار

أحيانا/ من ح ر ني آلخ

كث ريا

نادرا

23 . مديري يرتك مناقشات األداء الجتماعات تقييم األداء فقط. 24 دد مديري  . قبل عقد االجتماع التطويري معي وبشكل دقيق العمل الذي يريد مين القيام به بشكل تلف. ‹ 25 . خالل االجتماع التطويري يساعدني مديري على ديد العقبات اليت ميكن أن تقوض „ تطوري يف املستقبل و طرق التغلب عليها. 26 تمع املدير بي فإنه يبني لي اهتمامه  . عندما لوس † وإنصاته من خالل السلوك غري اللفظي مثل ا . أمامي بشكل مباشر ، التواصل البصري... ا 27 رص على التأكد من فهمه لكل ما قلته  . مديري ع ر سلوكيات مثل: الرتك يز، إعادة الصياغة و التحقق من الفهم. 28 . خالل تطبيق خطط التطوير غالبا ما يرتك هذا زء األك ر من ذلك للموظفني. † املدير ا 29 . مديري يساعدني على اكتساب فهم أفضل لتوقعات ثقافتنا وبيئتنا التنظيمية، و كيف ميكنها أن تؤثر على تطلعاتي املهنية. 31 سني „ . يقوم مديري بشكل نشط بتمييز فرص األداء لكل موظف. 31 . إذا الحظ املدير (و عندما يالحظ فعال) وجود حاجة أو فرصة تطويرية لي ما فإنه يأخذ من وقته لتحليل وهرية والعقبات أمام † ديد األسباب ا „ املوقف و التحس ني.

1

2

3

3

2

1

3

2

1

3

2

1

3

2

1

1

2

3

3

2

1

3

2

1

3

2

1

90

Made with FlippingBook Learn more on our blog