BOURSE & FINANCES
10
FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 7 MARS 2025
«Il fallait beaucoup d’agilité et d’agressivité commerciale pour performer dans un tel contexte», souligne Rachid Hadni. Pour compenser cette tendance, LabelVie a multi- plié les opérations promo- tionnelles et ajusté son offre pour maintenir l’attractivité des magasins. «Nous avons investi massivement dans le prix et renforcé notre com- munication sur la valeur» , précise Chrystèle Ronceray, Directrice générale adjointe. Le développement du concept Atacadao, particuliè- rement résilient en période de tension économique, illustre cette approche. L’enseigne a enregistré une croissance de 5,2% en ventes globales, portant sa part dans le chiffre d’affaires du groupe à 37% contre 36% en 2023. «Ce modèle fonctionne aussi bien dans les grandes villes que dans les plus petites, où il contribue à la baisse des prix et à l’amélioration du pouvoir d’achat», ajoute Hadni. Le segment des super- marchés et de la proximité (Carrefour Market, Carrefour Express, Supeco) a égale- ment bénéficié d’un fort développement, avec 61 nouvelles ouvertures, notam- ment en franchise, portant le parc total du groupe à près de 270 magasins. En revanche, l’hypermarché, plus exposé à l’arbitrage des ménages en faveur de for- mats plus petits, a connu une légère contraction de 3% de ses ventes à péri- mètre comparable. Un défi que le groupe entend relever en optimisant son offre et en misant sur l’ultra-proximité. Des relais de croissance stratégiques Parallèlement à son expan- sion physique, LabelVie accélère son virage digital. Son programme de fidélité affiche des taux d’engage- ment exceptionnels, avec 600.000 clients encartés, un taux d’activation de 74%
Bien que le panier moyen ait reculé de 2,9%, LabelVie a démontré en 2024 que la résilience repose avant tout sur une stratégie maîtrisée et une grande capacité d’adaptation.
LabelVie Expansion record et pari multiformat gagnant C Avec 91 nouveaux magasins, une croissance de 4% du chiffre d’affaires, un e-commerce en forte progression et une rentabilité maîtrisée, LabelVie prouve que la résilience est une affaire de stratégie et d’agilité. Expansion, repositionnement stratégique, digitalisation et rentabilité : retour sur une année charnière pour le leader de la grande distribution au Maroc. Par Y. Seddik est une année historique en termes d’ouvertures. Nous sommes le seul distribu- teur multiformat au Maroc, et c’est même rare d’avoir autant de formats sous une même enseigne à l’interna- tional», affirme Rachid Hadni, président du Conseil d’admi- nistration du Groupe. Le spé- cialiste de la grande distribu- tion a consolidé sa présence sur tous ses segments, du supermarché (Carrefour Market) à l’hypermarché, en passant par l’ultra-proximité avec Superco et Carrefour Express. Malgré un recul de 2,9% du panier moyen, conséquence des arbitrages des consom- mateurs face à la déflation sur certains produits essen- tiels (huile -17% à -20%, farine -15%), LabelVie a su compenser cette pression en augmentant son trafic en magasin (+2,5%) et en diver- sifiant ses formats de distri- bution. Dans un contexte écono- mique marqué par une pres- sion persistante sur le pou- voir d’achat et une inflation en dents de scie, le consom- mateur marocain adapte sa manière de consommer. «Nous observons un arbi- trage clair dans les compor- tements d’achat: les marques premium sont de plus en plus délaissées au profit des marques nationales ou de distributeurs, et les volumes achetés diminuent», explique Naoual Ben Amar, Directrice générale de LabelVie. Les produits non essentiels, notamment l’équipement et l’électroménager, sont les premiers à être sacrifiés, tan- dis que la consommation ali- mentaire se recentre sur des produits plus abordables. ‘‘ ’
www.fnh.ma
Made with FlippingBook flipbook maker