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FINANCES NEWS HEBDO
VENDREDI 7 MARS 2025
de chocs, avec un ratio de liqui- dité à court-terme demeurant supérieur au seuil réglementaire. F.N.H. : Le digital et les fin- techs transforment le pay- sage bancaire. Comment la BMCI adapte-t-elle son modèle pour préserver sa compétitivité face à ces évolutions ? B. G. : Face à la transformation numérique du paysage bancaire, la BMCI adapte son modèle pour maintenir sa compétitivité en intégrant plusieurs solutions digi- tales innovantes, nous en citons : • Dans le cadre de son engage- ment continu en faveur de l’Open innovation et du développement durable, la BMCI a lancé en 2024 le Greentech Roadshow, un concours d’envergure nationale visant principalement les startups opérant dans le bas carbone, l’économie bleue et l’agritech; • Dans la continuité de sa stratégie d’innovation, la BMCI a inauguré en 2024 son DesignLab, un accé- lérateur d’innovation au service de l’écosystème entrepreneurial et de la transformation digitale de la banque. Espace inspirant et fonctionnel, le DesignLab met à disposition des espaces col- laboratifs favorisant la co-créa- tion et le développement de nou- velles solutions. Il accompagne les startups en partenariat avec des incubateurs, universités et cités de l’innovation, contribuant ainsi à l’émergence de projets à fort impact; • Quelques projets nés de l’Open Innovation ont également connu une accélération rapide cette année, permettant ainsi de reprendre le fil de nos collabo- rations prometteuses avec des startups marocaines très promet- teuses (Intelligence artificielle, solutions plug and play, solutions financières à impact social…); • L’enrichissement de l’applica- tion BMCI Connect avec l’inté- gration de nouvelles fonctionnali- tés ainsi que l’optimisation conti- nue de l’application. Ces initiatives témoignent de l’engagement de la BMCI à intégrer les technologies numé-
En ce début d’année 2025, le secteur bancaire marocain devrait maintenir sa solidité robuste.
riques pour offrir des services bancaires modernes, sécurisés et accessibles, répondant ainsi aux attentes des clients et aux défis du marché. F.N.H. : Avec une accélé- ration prévue de la crois- sance des crédits à 6% en 2025, quels sont les seg- ments de clientèle et les produits de financement que la BMCI souhaite ren- forcer en priorité ? B. G. : Dans les années à venir, nous restons fermement enga- gés à poursuivre notre trajec- toire de croissance maîtrisée, en nous appuyant sur notre exper- tise, notre solidité financière et notre engagement en matière de finance durable. Nous continue- rons à accompagner nos clients de manière proactive et en étroite collaboration dans la concrétisa- tion de leurs projets, qu’ils soient personnels ou professionnels. Ainsi, l’année 2025 sera une année charnière pour la BMCI, visant à consolider son élan de crois- sance connu depuis 2023. Pour y parvenir, nous misons sur notre modèle intégré, véritable atout de notre Groupe. Nous choisissons ainsi d’investir sur un accom- pagnement diversifié des clients particuliers sur différents seg- ments, tout en renforçant notre soutien aux entreprises à travers l’ensemble du tissu économique marocain, qu’il s’agisse de mul-
tinationales, de PME locales, de MidCaps, de grandes entreprises ou d’institutionnels. Par ailleurs, le volet ESG demeu- rera une priorité majeure, compte tenu des engagements pris par le Royaume en faveur de la neu- tralité carbone et de l’inclusion sociale, de l’expertise du Groupe sur le sujet ainsi que des pers- pectives issues du Sustainable Finance Forum organisé début 2025 par la banque. Enfin, en capitalisant sur son expertise dans les marchés finan- ciers, la BMCI développera son activité de trading sur les desks de change, taux et dérivés, afin d’offrir à ses clients des solutions toujours plus innovantes et plus adaptées à leurs besoins. F.N.H. : Alors que la capi- talisation des banques de la place reste un enjeu clé selon Fitch, comment la BMCI assure-t-elle un équilibre entre crois- sance des crédits et ren- forcement de ses fonds propres ? B. G. : Pour maintenir un équi- libre entre la croissance des crédits et le renforcement de
ses fonds propres, la BMCI a mis en place une stratégie finan- cière rigoureuse, une gestion prudente des risques et de la liquidité et une meilleure capa- cité de génération de capital. Cette approche vise à soutenir l’expansion saine de ses activi- tés de crédit tout en consolidant sa solidité financière. Dans le même registre, la banque a émis en septembre 2024 des obligations subordon- nées d’un montant global de 1,5 milliard de dirhams pour le rachat de dettes. Une opération de refinancement inédite ayant pour objectif principal de renfor- cer les fonds propres réglemen- taires, optimisant ainsi la gestion du passif tout en améliorant les ratios prudentiels de la banque, et de soutenir le développement de ses activités. En parallèle, la BMCI veille éga- lement à préserver des ratios de liquidité conformes aux exi- gences réglementaires, garantis- sant ainsi une capacité adéquate à honorer ses engagements tout en soutenant l’expansion de son portefeuille. En parallèle, la banque a mis en place des mécanismes robustes de ges- tion des risques, incluant des stress tests réguliers et une sur- veillance accrue des indicateurs financiers, afin d’anticiper et de mitiger les potentielles vulnéra- bilités liées à la croissance des encours. ◆
La BMCI a émis, en septembre 2024, 1,5 milliard de dirhams d’obligations subordon- nées pour renforcer ses fonds propres et optimiser la gestion de son passif.
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