L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 7 MARS 2025
Arrabet Holding Du Build digital à l’investissement technologique
F.N.H. : Quels sont les axes prioritaires d’Arra- bet Holding en matière d’innovation et d’ex- pansion, aussi bien à l’échelle nationale qu’in- ternationale ? Comment s’adapte-t-elle aux nou- velles attentes des entre- prises et des consomma- teurs ? M. B. : L’innovation et l’ex- pansion s’inscrivent dans une dynamique structurée, à tra- vers laquelle Arrabet construit un écosystème solide et per- formant. Nos actions reposent sur six piliers stratégiques qui façonnent la transformation numérique, à savoir : • AI & Automation pour maximi- ser l’efficacité et redéfinir l’inno- vation; Advanced Computing pour optimiser le traitement et l’exploitation des données; Advanced Connectivity pour renforcer l’interopérabilité des systèmes et des réseaux; Immersive technologies pour créer des expériences digitales engageantes; Sustainability pour allier progrès et respon- sabilité environnementale; et Decentralized technologies pour sécuriser et fluidifier les échanges numériques. De son côté, notre startup stu- dio Arrabet Ventures accélère la structuration et la montée en puissance de solutions à fort potentiel. Nos équipes identi- fient, testent et industrialisent des modèles évolutifs pour convertir les idées en entre- prises viables. Notre expansion suit une tra-
Axée sur le digital et le développement technologique, Arrabet Holding a élargi son champ d’action pour intégrer l’investissement et l’accompagnement stratégique. Entretien avec son co-fondateur, Mohamed Benboubker.
Propos recueillis par Ibtissam Z.
Finances News Hebdo : En quoi la vision d’Arra- bet Holding contribue-t- elle au développement du secteur technologique marocain et au renforce- ment de son impact sur l’écosystème entrepre- neurial ? Benboubker: Arrabet se positionne comme un acteur central de la trans- formation technologique sur la région. Notre mission est de proposer des offres innovantes et localisées, qui répondent aux besoins spécifiques des marchés où nous opérons, et permettent aux entreprises de structurer et d’industrialiser leur transformation digitale. Mohamed Nous avons ainsi conçu une vingtaine d’offres de services, dont 5 qui sont arrivées à maturité, couvrant des sec- teurs clés tels que la finance, les télécoms, le retail et le ser- vice public. Nos filiales jouent d’ailleurs un rôle structurant dans le go-to-market de ces offres : • Mobiblanc, créée en 2010, accompagne les grands
comptes dans le Build digi- tal, en proposant des solutions scalables et orientées busi- ness. • Foster Processing struc- ture l’intégration de solutions technologiques en s’appuyant sur une expertise sectorielle approfondie, avec une ambi- tion à terme de fournir des offres de managed services. • The Frontline Unit, notre der- nière initiative, accompagne nos clients dans leurs choix
technologiques. Nos consul- tants spécialisés en architec- ture IT, DevOps, Data, AI et cybersécurité permettent aux entreprises d’avancer sereine- ment dans leur feuille de route de transformation. À travers ces initiatives, nous structurons une approche end- to-end, où chaque filiale joue un rôle clé pour accompagner les entreprises à chaque étape de leur transformation techno- logique.
Arrabet structure un modèle d’innovation exportable qui renforce la compétitivité du Royaume et des talents et positionne le Maroc comme un hub technologique de référence dans la région.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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