L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 7 MARS 2025
• L’excellence opération- nelle : La différenciation ne repose plus uniquement sur la technologie, mais aussi sur la capacité à exécuter efficace- ment et à garantir des services à haute valeur ajoutée. Pour atténuer ces risques, nous développons en continu des partenariats avec plusieurs acteurs clés. Nous collaborons avec les grands cabinets de conseil, dont l’expertise inter- nationale et la vision straté- gique élargie nous permettent d’anticiper les évolutions du marché. Nous travaillons éga- lement avec les entreprises internationales de service du numérique (ESN), qui nous ouvrent l’accès à des opportu- nités business et génèrent des besoins à grande échelle. Cela nous amène à structurer des offres capacitaires en consé- quence. Par ailleurs, nous nous asso- cions à des éditeurs de solu- tions innovantes pour enrichir notre catalogue et répondre à des besoins spécifiques. Enfin, nous entretenons des rela- tions étroites avec les médias et les marchés financiers. Leur influence est essentielle pour sensibiliser, structurer et amplifier notre dynamique, grâce à une proximité continue et une interaction qualitative. Le Mondial 2030 constitue un catalyseur majeur pour stimu- ler l’adoption de technologies innovantes. Une rupture qui va intensifier la demande en infrastructures numériques avancées, solutions de cyber- sécurité, plateformes intel- ligentes et services digitaux optimisés. C’est notre rôle, en tant qu’acteurs technolo- giques de nous positionner rapidement et de manière efficace pour être en mesure d’accompagner cette mutation à grande échelle et d’en maxi- miser l’impact économique et industriel. ◆
Arrabet structure une approche end-to-end, où chaque filiale joue un rôle clé pour accompagner les entreprises dans leur transformation technologique.
sur la dette bancaire, un outil de flexibilité qui soutient nos besoins d’expansion et accé- lère la structuration de nou- veaux projets. Pour aller plus loin, nous étu- dions de nouveaux partena- riats à travers des joint-ven- tures ciblées avec des mon- tages financiers précis. Cette approche permet de financer des opérations à fort impact. Nous considérons également des discussions avec des investisseurs institutionnels et des acteurs du capital-risque, afin de structurer un accom- pagnement global incluant des ressources financières, des synergies industrielles et un accès élargi aux marchés inter- nationaux. Chaque opération s’inscrit dans une vision de dévelop- pement ambitieux et structuré, alignée avec notre mission de positionner Arrabet comme un acteur technologique de référence dans la région. L’anticipation, la structuration et l’agilité guident nos choix,
garantissant une croissance durable et un impact concret sur l’écosystème technolo- gique. F.N.H. : Comment la transformation du sec- teur technologique et l’essor des technologies émergentes influencent- ils la stratégie et le posi- tionnement d’Arrabet Holding ? Dans quelle mesure un événement comme le Mondial 2030 peut-il accélérer cette dynamique ? M. B. : L’industrie technolo- gique connaît un momentum exceptionnel, mais cette accé- lération s’accompagne de challenges que nous devons gérer de manière pragmatique. Trois dimensions structurent notre approche: • La gestion des talents : Dans un contexte de forte compétition mondiale, nous devons attirer et retenir des experts hautement qualifiés pour renforcer notre capacité d’innovation. • La taille du marché : Si l’industrie numérique afri- caine est en plein essor, nous devons structurer nos offres de manière à répondre à un mar- ché aux dynamiques variées.
jectoire ambitieuse. Nos filiales Mobiblanc, Foster et Frontline apportent des solutions adap- tées aux enjeux des entre- prises et assurent une transi- tion technologique efficace. Arrabet structure un modèle d’innovation exportable qui renforce la compétitivité du Royaume et des talents et positionne le Maroc comme un hub technologique de réfé- rence. F.N.H. : Sur quel modèle de financement Arrabet Holding s’appuie-t-elle pour accélérer son déve- loppement et soutenir ses investissements dans les nouvelles technologies ? M. B. : Arrabet structure sa croissance autour d’une stra- tégie de financement équili- brée, combinant développe- ment organique et expansion stratégique. Deux leviers assurent actuel- lement la pérennité de nos investissements et renforcent notre capacité à accompagner la dynamique de l’innovation. Le premier est l’autofinance- ment à travers le cash-flow business, qui garantit une montée en puissance maîtrisée et une allocation optimale des ressources. Le second repose
L’industrie technologique connaît un momen- tum exceptionnel, mais cette accélération s’accompagne de challenges que nous devons gérer de manière pragmatique.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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